Negociação coletiva : inviabilidade de inserção no Ministério das Cidades
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2010 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/40343 |
Resumo: | Este artigo tem como propósito apresentar as carreiras existentes no Ministério das Cidades, identificar suas peculiaridades e examinar pontos divergentes entre as carreiras, bem como, abordar a Negociação Coletiva como instrumento para as diretrizes das carreiras no Ministério das Cidades. Para tanto, a pesquisa tem abordagem qualitativa, com objetivos exploratórios e método de estudo de caso, que propiciará identificar os problemas relevantes e suas possíveis soluções. Os resultados da pesquisa foram extraídos de entrevistas em profundidade, observação e consultas a documentos que contribuíram para fomentar o estudo de caso. Estes, revelaram a importância de difundir a negociação coletiva como ferramenta de gestão para a solução de impasses. Os resultados evidenciaram que grande parte dos servidores do Ministério das Cidades desconhecem a Negociação Coletiva como ferramenta de política de democratização das relações de trabalho. O que sinaliza a necessidade de apropriação pelo servidor público pela cultura negocial das relações de trabalho e do diálogo que pode ser estabelecido por meio desse instrumento de gestão. Na perspectiva de trazer alguma contribuição, o estudo abordou a Negociação Coletiva com a finalidade de dirimir questões relacionadas aos diferentes planos de carreira e de cargos existentes no Ministério das Cidades. Pode-se inferir, que a Negociação Coletiva como instrumento de mediação das relações de trabalho, contribui para o desenvolvimento de novas mentalidades, mudança de comportamento, e, consequentemente, para a adoção de novas concepções de realização dos serviços públicos, o que buscaria preservar o interesse da sociedade. |
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