Metodologias de gestão de modelos de negócios inovadores em ambientes effectuais: um estudo comparativo

• Autor(a) principal: Rodrigues, Arturo Conde Edo
• Data de Publicação: 2012
• Outros Autores: Fagundes, Monique Gonçalves Siqueira
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRJ
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/11422/8939
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Modelo de Negócio; Effectuation; Startup; Empreendedorismo; Inovação

O presente trabalho apresenta um estudo das principais metodologias de gestão de negócios inovadores. Para isso, parte da introdução da teoria de effectuation, modelo de pensamento e ação caraterístico aos empreendedores, e apresenta suas diferenças em relação aos métodos e ferramentas de gestão tradicional. Em seguida, é feito um estudo dos quatro principais livros de referência em desenvolvimento de novos negócios e startups: Business Model Generation(Alex Osterwalder & Yves Pigneur), The Lean Startup(Eric Ries), Running Lean(Ash Maurya) e The Startup Owner’s Manual(Steve Blank & Bob Dorf).Por fim,é feita uma análise comparativa sobre as principais sinergias, semelhanças e divergências entre os métodos estudados a partir de seis eixos escolhidos: aplicabilidade da metodologia para situações effectuais x causais;visão dos autores sobre o conceito de startup;relação da metodologia com o plano de negócio tradicional;a importância da iteração e do feedback dos clientes;técnicas e ferramentas de planejamento x execução; e a relação entre o erro e o aprendizado.