Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Moraes, Thaís de Castro
Data de Publicação: 2019
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRJ
Texto Completo: http://hdl.handle.net/11422/14889
Resumo: A cultura organizacional é um fator que interfere diretamente no desempenho das organizações (RODRIGUES; CARRIERI, 2001), além de influenciar relações interpessoais e de poder (D’IRIBARNE 1989 apud. MOTTA; CALDAS, 1997). O interesse pelo estudo da cultura organizacional explicita o desejo de controlá-la numa tentativa de aumentar a lucratividade e produtividade das empresas (HILAL, 2006). No entanto, a cultura de uma organização é diretamente influenciada pela cultura do local onde está inserida e, portanto, não é possível replicar as mesmas metodologias de gestão de forma universal (BARROS; PRATES, 1996). O histórico de formação do Brasil gerou uma cultura heterogênea e caracterizada pela ambiguidade no cotidiano (DAMATTA, 1986). Mesmo assim, alguns traços aparecem de forma frequente e unânime quando se busca definir os elementos que constituem a cultura brasileira e, por esse motivo, foram definidos como objeto de estudo deste trabalho, sendo eles: “jeitinho”, personalismo, concentração e distância do poder, paternalismo, “culto” ao estrangeiro e aversão a conflitos. Como forma de oferecer um contraponto à hegemonia da visão dos gestores nos trabalhos de cultura, esta pesquisa buscou descrever o ponto de vista dos alunos do curso de Administração sobre a cultura brasileira nas organizações onde estagiam. Para isso, foram feitas entrevistas baseadas em um roteiro de sete perguntas que buscava identificar as dimensões dos traços da cultura brasileira mais relevantes levantados no referencial teórico. Nas análises foi possível observar que, além de perceberem certos traços da cultura de forma evidente nas organizações, os estudantes não necessariamente compartilham da mesma visão a respeito deste traço que é descrita na literatura. O “jeitinho” brasileiro e personalismo foram os traços mais evidentes na fala dos entrevistados, sendo considerados por eles como elementos naturais no cotidiano e, até mesmo, positivos, como é o caso do personalismo.
id UFRJ_0f9b6cb8e4302d4119f5211056db8692
oai_identifier_str oai:pantheon.ufrj.br:11422/14889
network_acronym_str UFRJ
network_name_str Repositório Institucional da UFRJ
repository_id_str
spelling Moraes, Thaís de Castrohttp://lattes.cnpq.br/4243816290041453Fonseca, Ana Carolina Pimentel Duarte da2021-08-26T11:21:31Z2023-11-30T03:04:25Z2019MORAES, Thaís de Castro. Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ. 2019. 49 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2019.http://hdl.handle.net/11422/14889Submitted by Natasha Valladão (natashasilvaa4@gmail.com) on 2021-06-11T13:44:56Z No. of bitstreams: 1 TCMoraes.pdf: 274329 bytes, checksum: 43ae75ff680c2fa6d8ec67fc0aaaa5d3 (MD5)Approved for entry into archive by Luiza Arao (luizah@ccje.ufrj.br) on 2021-08-26T11:21:31Z (GMT) No. of bitstreams: 1 TCMoraes.pdf: 274329 bytes, checksum: 43ae75ff680c2fa6d8ec67fc0aaaa5d3 (MD5)Made available in DSpace on 2021-08-26T11:21:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TCMoraes.pdf: 274329 bytes, checksum: 43ae75ff680c2fa6d8ec67fc0aaaa5d3 (MD5) Previous issue date: 2019A cultura organizacional é um fator que interfere diretamente no desempenho das organizações (RODRIGUES; CARRIERI, 2001), além de influenciar relações interpessoais e de poder (D’IRIBARNE 1989 apud. MOTTA; CALDAS, 1997). O interesse pelo estudo da cultura organizacional explicita o desejo de controlá-la numa tentativa de aumentar a lucratividade e produtividade das empresas (HILAL, 2006). No entanto, a cultura de uma organização é diretamente influenciada pela cultura do local onde está inserida e, portanto, não é possível replicar as mesmas metodologias de gestão de forma universal (BARROS; PRATES, 1996). O histórico de formação do Brasil gerou uma cultura heterogênea e caracterizada pela ambiguidade no cotidiano (DAMATTA, 1986). Mesmo assim, alguns traços aparecem de forma frequente e unânime quando se busca definir os elementos que constituem a cultura brasileira e, por esse motivo, foram definidos como objeto de estudo deste trabalho, sendo eles: “jeitinho”, personalismo, concentração e distância do poder, paternalismo, “culto” ao estrangeiro e aversão a conflitos. Como forma de oferecer um contraponto à hegemonia da visão dos gestores nos trabalhos de cultura, esta pesquisa buscou descrever o ponto de vista dos alunos do curso de Administração sobre a cultura brasileira nas organizações onde estagiam. Para isso, foram feitas entrevistas baseadas em um roteiro de sete perguntas que buscava identificar as dimensões dos traços da cultura brasileira mais relevantes levantados no referencial teórico. Nas análises foi possível observar que, além de perceberem certos traços da cultura de forma evidente nas organizações, os estudantes não necessariamente compartilham da mesma visão a respeito deste traço que é descrita na literatura. O “jeitinho” brasileiro e personalismo foram os traços mais evidentes na fala dos entrevistados, sendo considerados por eles como elementos naturais no cotidiano e, até mesmo, positivos, como é o caso do personalismo.porUniversidade Federal do Rio de JaneiroUFRJBrasilFaculdade de Administração e Ciências ContábeisCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOGestãoCultura organizacionalCultura brasileiraOrganizaçõesEstudantes de administraçãoInfluência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisabertoinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRJinstname:Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)instacron:UFRJORIGINALTCMoraes.pdfTCMoraes.pdfapplication/pdf274329http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/14889/1/TCMoraes.pdf43ae75ff680c2fa6d8ec67fc0aaaa5d3MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81853http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/14889/2/license.txtdd32849f2bfb22da963c3aac6e26e255MD5211422/148892023-11-30 00:04:25.226oai:pantheon.ufrj.br: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Repositório de PublicaçõesPUBhttp://www.pantheon.ufrj.br/oai/requestopendoar:2023-11-30T03:04:25Repositório Institucional da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)false
dc.title.pt_BR.fl_str_mv Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ
title Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ
spellingShingle Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ
Moraes, Thaís de Castro
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Gestão
Cultura organizacional
Cultura brasileira
Organizações
Estudantes de administração
title_short Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ
title_full Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ
title_fullStr Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ
title_full_unstemmed Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ
title_sort Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ
author Moraes, Thaís de Castro
author_facet Moraes, Thaís de Castro
author_role author
dc.contributor.advisorLattes.pt_BR.fl_str_mv http://lattes.cnpq.br/4243816290041453
dc.contributor.author.fl_str_mv Moraes, Thaís de Castro
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Fonseca, Ana Carolina Pimentel Duarte da
contributor_str_mv Fonseca, Ana Carolina Pimentel Duarte da
dc.subject.cnpq.fl_str_mv CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
topic CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Gestão
Cultura organizacional
Cultura brasileira
Organizações
Estudantes de administração
dc.subject.por.fl_str_mv Gestão
Cultura organizacional
Cultura brasileira
Organizações
Estudantes de administração
description A cultura organizacional é um fator que interfere diretamente no desempenho das organizações (RODRIGUES; CARRIERI, 2001), além de influenciar relações interpessoais e de poder (D’IRIBARNE 1989 apud. MOTTA; CALDAS, 1997). O interesse pelo estudo da cultura organizacional explicita o desejo de controlá-la numa tentativa de aumentar a lucratividade e produtividade das empresas (HILAL, 2006). No entanto, a cultura de uma organização é diretamente influenciada pela cultura do local onde está inserida e, portanto, não é possível replicar as mesmas metodologias de gestão de forma universal (BARROS; PRATES, 1996). O histórico de formação do Brasil gerou uma cultura heterogênea e caracterizada pela ambiguidade no cotidiano (DAMATTA, 1986). Mesmo assim, alguns traços aparecem de forma frequente e unânime quando se busca definir os elementos que constituem a cultura brasileira e, por esse motivo, foram definidos como objeto de estudo deste trabalho, sendo eles: “jeitinho”, personalismo, concentração e distância do poder, paternalismo, “culto” ao estrangeiro e aversão a conflitos. Como forma de oferecer um contraponto à hegemonia da visão dos gestores nos trabalhos de cultura, esta pesquisa buscou descrever o ponto de vista dos alunos do curso de Administração sobre a cultura brasileira nas organizações onde estagiam. Para isso, foram feitas entrevistas baseadas em um roteiro de sete perguntas que buscava identificar as dimensões dos traços da cultura brasileira mais relevantes levantados no referencial teórico. Nas análises foi possível observar que, além de perceberem certos traços da cultura de forma evidente nas organizações, os estudantes não necessariamente compartilham da mesma visão a respeito deste traço que é descrita na literatura. O “jeitinho” brasileiro e personalismo foram os traços mais evidentes na fala dos entrevistados, sendo considerados por eles como elementos naturais no cotidiano e, até mesmo, positivos, como é o caso do personalismo.
publishDate 2019
dc.date.issued.fl_str_mv 2019
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2021-08-26T11:21:31Z
dc.date.available.fl_str_mv 2023-11-30T03:04:25Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
format bachelorThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.fl_str_mv MORAES, Thaís de Castro. Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ. 2019. 49 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2019.
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://hdl.handle.net/11422/14889
identifier_str_mv MORAES, Thaís de Castro. Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ. 2019. 49 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2019.
url http://hdl.handle.net/11422/14889
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Rio de Janeiro
dc.publisher.initials.fl_str_mv UFRJ
dc.publisher.country.fl_str_mv Brasil
dc.publisher.department.fl_str_mv Faculdade de Administração e Ciências Contábeis
publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Rio de Janeiro
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da UFRJ
instname:Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)
instacron:UFRJ
instname_str Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)
instacron_str UFRJ
institution UFRJ
reponame_str Repositório Institucional da UFRJ
collection Repositório Institucional da UFRJ
bitstream.url.fl_str_mv http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/14889/1/TCMoraes.pdf
http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/14889/2/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv 43ae75ff680c2fa6d8ec67fc0aaaa5d3
dd32849f2bfb22da963c3aac6e26e255
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1784097207768580096