Características organizacionais e de liderança que influenciam o comprometimento organizacional

• Autor(a) principal: Freitas Júnior, Pedro Castro de
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/46407
• topic: Comprometimento Organizacional; Liderança; Colaboradores; Organizational Commitment; Leadership; Collaborators

Atualmente, o construto do comprometimento organizacional vem sendo estudado e entendido como uma variável importante nas organizações. Ele se relaciona ao entendimento de vínculo que o colaborador possui com outro colaborador, à sua equipe e à organização em que se faz parte. Assim, entender o comprometimento organizacional e o que se pode fazer para potenciá-lo nas organizações é um caminho seguro para a efetividade organizacional. O objetivo deste estudo é analisar as características organizacionais e de liderança que influenciam o comprometimento organizacional. A coleta dos dados foi feita por meio de um Focus Group, transcrito e analisado pelo software IRaMuTeQ e pela técnica de Análise de Conteúdo, disposta por Bardin (2011), e com uma amostra de 5 colaboradores, líderes e liderados. Os resultados apontaram que as características organizacionais que influenciam o comprometimento organizacional são feedback constante por parte dos gestores e dos colaboradores da empresa, um alinhamento com a cultura no primeiro passo do recrutamento e seleção para novos colaboradores, práticas afirmativas da cultura, como artefatos, reuniões esporádicas com a metodologia ágil, promoção da iniciativa e proatividade dos colaboradores, entrega de brindes e prêmios por resultados alcançados, benefícios e possibilidade de crescimento com um plano de carreira dentro da empresa, corroborando as teorias de Meyer e Allen (1991), Mowday, Steers e Porter (1982); e as de liderança que influenciam o comprometimento são a presença de um líder próximo, que orienta, que une os valores e direciona para a cultura da organização; que promove um ambiente participativo e colaborativo em sua equipe, e que possui um comportamento experiente para a equipe, corroborando com as teorias de Couto-de-Souza e Tomei (2008) e Robbins (2002).