Comprometimento organizacional: uma análise das empresas juniores de turismo do nordeste

• Autor(a) principal: Teixeira, Analiane Nunes
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/37541
• topic: Empresas juniores de turismo; Gestão de pessoas; Comprometimento organizacional

O comprometimento organizacional vem alcançando destaque nas organizações que desejam atingir ótimos resultados com a relação empregado-empresa. Devido o comprometimento com trabalho ser um requisito fundamental no processo de inovação organizacional e sua importância para avaliação das relações de comportamento dos colaboradores com a organização, esse assunto pode ser de interesse de empresas que buscam alcançar seus objetivos e sempre inovar. Diante dessa perspectiva, o objetivo desta pesquisa foi analisar como se desenvolve o comprometimento organizacional nas empresas juniores de turismo do Nordeste. Os assuntos sobre gestão empresarial júnior foram tratados enquanto comprometimento organizacional, não desmerecendo os fatores influentes das empresas de turismo. A metodologia utilizada na pesquisa teve uma abordagem quantitativa-qualitativa, pois se buscou explorar e descrever informações relacionadas ao comprometimento organizacional na relação entre membros e a empresa júnior, a partir da compreensão dos fatores que interferem no comprometimento organizacional. Na análise da média dos comprometimentos de cada entrevistado verificou-se que a maioria apresentou o comprometimento afiliativo, por se sentirem fazendo parte da equipe e também por ser reconhecido por todos como tal. Isso mostrou ser a coisa mais importante para os entrevistados. Juntamente com o comprometimento afiliativo encontra-se o comprometimento afetivo, uma vez que os sucessos e fracassos são tidos como algo pessoal para os colaboradores. Constatou-se que o fatores como a uma gestão de pessoas sem preparo ou embasamento teórico, que não domina e não aplica estratégias para ganhar o comprometimento dos membros, resulta em médias menores no nível de comprometimento. Para solucionar esse problema, se faz necessária a atuação das diretorias de recursos humanos na gestão de pessoas com estratégias eficientes, que busque o desenvolvimento profissional dos membros, apresentando estratégias voltadas para a qualidade de vida e o bem estar no ambiente de trabalho, o incentivo ao espirito empreendedor e a atitude proativa e que traga metodologias que despertem o comprometimento dos membros. O tipo da pesquisa utilizada neste estudo é de natureza qualitativa-quantitativa, tendo caráter descritivo exploratória.