UNIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO . DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA. EL CASO DE LA UNCPBA

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Taborga, Ana María
Data de Publicação: 2001
Outros Autores: Marco, Cecilia Di
Tipo de documento: Artigo
Idioma: spa
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/26084
Resumo: El trabajo en continuidad con otros trabajos presentados por las autoras que integran como docentes- investigadoras el Area de Planeamiento y Desarrollo Académico de la UNCPBA, hace referencia a la inevitabilidad que el entramado estado, mercado, academia genera en el desarrollo de estrategias orientadas a efectuar los cambios que las Instituciones de Educación Superior (IES) establezcan como necesarios para enfrentar los nuevos contextos. Tomando como caso a la UNCPBA. Destacando que en un mundo cada vez más interrelacionado, los procesos inexorables de globalización de la economía, la política y la cultura tienen una creciente incidencia en los territorios y sociedades concretas. Como consecuencia, aumenta la complejidad de estos territorios, y crece la incertidumbre acerca de su futuro desarrollo. De este modo, la incorporación sistemática de los conocimientos científicos y tecnológicos directamente o a través de recursos humanos pertinentemente formados a las actividades económicas, sociales y culturales de la sociedad toda, mejorará la capacidad para alcanzar objetivos de desarrollo económico y justicia social. Por tanto los nuevos marcos socio-económicos, demandan no sólo formación profesional, sino también pre-profesional y técnica, de manera de capacitarse formalmente para el trabajo sin transitar carreras universitarias de 4 o 5 años, siendo cada vez más necesario compatibilizar las visiones entre teoría y la práctica. Otro aspecto vital en este escenario lo constituye la educación continua, generando capacitación en “nuevas competencias”, como parte de una estrategia institucional de “educación durante toda la vida”. En este sentido, el trabajo sostiene que la necesidad de contar con una Universidad centrada en el conocimiento obliga a los mediadores del aprendizaje a estar permanentemente revisando y reflexionando acerca de sus saberes y a trabajar con experiencias de aprendizaje que aborden tanto el carácter unitario del conocimiento como el de una disciplina específica, el carácter global o totalizador de los fenómenos, la multicausalidad y los problemas, lo indivisible y lo divisible y las relaciones entre teoría y práctica. (Escotet, 1993). Y desarrolla cómo actualmente la UNCPBA está en condiciones de ofrecer nuevas alternativas de formación ya sean éstas bajo la forma de carreras, de cursos de especialización o de capacitación, a partir de una estrategia de gestión del conocimiento – que trata de conjugar esfuerzos tendientes a potenciar tanto la creatividad como la disposición de diversas áreas del saber por parte de la Universidad, con ciertas necesidades del medio que pueden canalizarse, en algunos casos: con propuestas de corte académico y en otros bajo un carácter más ligado a lo profesional. Así como en estudiar nuevas formas de certificación que permitan reconocer los conocimientos y habilidades a medida que los sujetos los vayan adquiriendo. Se privilegia el concepto de Educación Continua como otro criterio vertebrador de las propuestas que surjan, en tanto su contenido liga con la flexibilidad en términos de oferta, pero también de relevamientos de demandas efectivas y potenciales; a su vez cómo esta debe ser la idea que permita instrumentar y aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la actual reestructuración que refiere acerca de la constitución de un sistema integrado de educación superior. En tal sentido destaca la posibilidad de extender y potenciar la actual oferta a través de la incorporación de nuevas figuras y/o estructuras. Sosteniendo como alternativa válida la idea del Colegio Universitario pero como una figura flexible que permita dar respuestas a las demandas del medio teniendo en cuenta el carácter regional de la UNCPBA; recuperando experiencias en marcha y/o partiendo de situaciones novedosas pero posibles.
id UFSC_0ee1ea545e9d6547b001393da93a184a
oai_identifier_str oai:repositorio.ufsc.br:123456789/26084
network_acronym_str UFSC
network_name_str Repositório Institucional da UFSC
repository_id_str 2373
spelling Taborga, Ana MaríaMarco, Cecilia Di2012-09-19T20:48:27Z2012-09-19T20:48:27Z2001-12-08http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/26084El trabajo en continuidad con otros trabajos presentados por las autoras que integran como docentes- investigadoras el Area de Planeamiento y Desarrollo Académico de la UNCPBA, hace referencia a la inevitabilidad que el entramado estado, mercado, academia genera en el desarrollo de estrategias orientadas a efectuar los cambios que las Instituciones de Educación Superior (IES) establezcan como necesarios para enfrentar los nuevos contextos. Tomando como caso a la UNCPBA. Destacando que en un mundo cada vez más interrelacionado, los procesos inexorables de globalización de la economía, la política y la cultura tienen una creciente incidencia en los territorios y sociedades concretas. Como consecuencia, aumenta la complejidad de estos territorios, y crece la incertidumbre acerca de su futuro desarrollo. De este modo, la incorporación sistemática de los conocimientos científicos y tecnológicos directamente o a través de recursos humanos pertinentemente formados a las actividades económicas, sociales y culturales de la sociedad toda, mejorará la capacidad para alcanzar objetivos de desarrollo económico y justicia social. Por tanto los nuevos marcos socio-económicos, demandan no sólo formación profesional, sino también pre-profesional y técnica, de manera de capacitarse formalmente para el trabajo sin transitar carreras universitarias de 4 o 5 años, siendo cada vez más necesario compatibilizar las visiones entre teoría y la práctica. Otro aspecto vital en este escenario lo constituye la educación continua, generando capacitación en “nuevas competencias”, como parte de una estrategia institucional de “educación durante toda la vida”. En este sentido, el trabajo sostiene que la necesidad de contar con una Universidad centrada en el conocimiento obliga a los mediadores del aprendizaje a estar permanentemente revisando y reflexionando acerca de sus saberes y a trabajar con experiencias de aprendizaje que aborden tanto el carácter unitario del conocimiento como el de una disciplina específica, el carácter global o totalizador de los fenómenos, la multicausalidad y los problemas, lo indivisible y lo divisible y las relaciones entre teoría y práctica. (Escotet, 1993). Y desarrolla cómo actualmente la UNCPBA está en condiciones de ofrecer nuevas alternativas de formación ya sean éstas bajo la forma de carreras, de cursos de especialización o de capacitación, a partir de una estrategia de gestión del conocimiento – que trata de conjugar esfuerzos tendientes a potenciar tanto la creatividad como la disposición de diversas áreas del saber por parte de la Universidad, con ciertas necesidades del medio que pueden canalizarse, en algunos casos: con propuestas de corte académico y en otros bajo un carácter más ligado a lo profesional. Así como en estudiar nuevas formas de certificación que permitan reconocer los conocimientos y habilidades a medida que los sujetos los vayan adquiriendo. Se privilegia el concepto de Educación Continua como otro criterio vertebrador de las propuestas que surjan, en tanto su contenido liga con la flexibilidad en términos de oferta, pero también de relevamientos de demandas efectivas y potenciales; a su vez cómo esta debe ser la idea que permita instrumentar y aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la actual reestructuración que refiere acerca de la constitución de un sistema integrado de educación superior. En tal sentido destaca la posibilidad de extender y potenciar la actual oferta a través de la incorporación de nuevas figuras y/o estructuras. Sosteniendo como alternativa válida la idea del Colegio Universitario pero como una figura flexible que permita dar respuestas a las demandas del medio teniendo en cuenta el carácter regional de la UNCPBA; recuperando experiencias en marcha y/o partiendo de situaciones novedosas pero posibles.INPEAUUNIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO . DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA. EL CASO DE LA UNCPBAinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articlespareponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81383https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/26084/2/license.txt11ee89cd31d893362820eab7c4d46734MD52ORIGINALTABORGA - DI MARCO.pdfTABORGA - DI MARCO.pdfapplication/pdf401783https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/26084/3/TABORGA%20-%20DI%20MARCO.pdf20f8c4fd931edc416a879c2207c2b569MD53TEXTTABORGA - DI MARCO.pdf.txtTABORGA - DI MARCO.pdf.txtExtracted texttext/plain4784https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/26084/4/TABORGA%20-%20DI%20MARCO.pdf.txt44aa9029f66d22f7147cd2d5e2617b60MD54123456789/260842014-05-18 00:00:32.425oai:repositorio.ufsc.br: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ório de PublicaçõesPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732014-05-18T03:00:32Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
dc.title.pt_BR.fl_str_mv UNIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO . DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA. EL CASO DE LA UNCPBA
title UNIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO . DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA. EL CASO DE LA UNCPBA
spellingShingle UNIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO . DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA. EL CASO DE LA UNCPBA
Taborga, Ana María
title_short UNIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO . DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA. EL CASO DE LA UNCPBA
title_full UNIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO . DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA. EL CASO DE LA UNCPBA
title_fullStr UNIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO . DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA. EL CASO DE LA UNCPBA
title_full_unstemmed UNIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO . DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA. EL CASO DE LA UNCPBA
title_sort UNIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO . DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA. EL CASO DE LA UNCPBA
author Taborga, Ana María
author_facet Taborga, Ana María
Marco, Cecilia Di
author_role author
author2 Marco, Cecilia Di
author2_role author
dc.contributor.author.fl_str_mv Taborga, Ana María
Marco, Cecilia Di
description El trabajo en continuidad con otros trabajos presentados por las autoras que integran como docentes- investigadoras el Area de Planeamiento y Desarrollo Académico de la UNCPBA, hace referencia a la inevitabilidad que el entramado estado, mercado, academia genera en el desarrollo de estrategias orientadas a efectuar los cambios que las Instituciones de Educación Superior (IES) establezcan como necesarios para enfrentar los nuevos contextos. Tomando como caso a la UNCPBA. Destacando que en un mundo cada vez más interrelacionado, los procesos inexorables de globalización de la economía, la política y la cultura tienen una creciente incidencia en los territorios y sociedades concretas. Como consecuencia, aumenta la complejidad de estos territorios, y crece la incertidumbre acerca de su futuro desarrollo. De este modo, la incorporación sistemática de los conocimientos científicos y tecnológicos directamente o a través de recursos humanos pertinentemente formados a las actividades económicas, sociales y culturales de la sociedad toda, mejorará la capacidad para alcanzar objetivos de desarrollo económico y justicia social. Por tanto los nuevos marcos socio-económicos, demandan no sólo formación profesional, sino también pre-profesional y técnica, de manera de capacitarse formalmente para el trabajo sin transitar carreras universitarias de 4 o 5 años, siendo cada vez más necesario compatibilizar las visiones entre teoría y la práctica. Otro aspecto vital en este escenario lo constituye la educación continua, generando capacitación en “nuevas competencias”, como parte de una estrategia institucional de “educación durante toda la vida”. En este sentido, el trabajo sostiene que la necesidad de contar con una Universidad centrada en el conocimiento obliga a los mediadores del aprendizaje a estar permanentemente revisando y reflexionando acerca de sus saberes y a trabajar con experiencias de aprendizaje que aborden tanto el carácter unitario del conocimiento como el de una disciplina específica, el carácter global o totalizador de los fenómenos, la multicausalidad y los problemas, lo indivisible y lo divisible y las relaciones entre teoría y práctica. (Escotet, 1993). Y desarrolla cómo actualmente la UNCPBA está en condiciones de ofrecer nuevas alternativas de formación ya sean éstas bajo la forma de carreras, de cursos de especialización o de capacitación, a partir de una estrategia de gestión del conocimiento – que trata de conjugar esfuerzos tendientes a potenciar tanto la creatividad como la disposición de diversas áreas del saber por parte de la Universidad, con ciertas necesidades del medio que pueden canalizarse, en algunos casos: con propuestas de corte académico y en otros bajo un carácter más ligado a lo profesional. Así como en estudiar nuevas formas de certificación que permitan reconocer los conocimientos y habilidades a medida que los sujetos los vayan adquiriendo. Se privilegia el concepto de Educación Continua como otro criterio vertebrador de las propuestas que surjan, en tanto su contenido liga con la flexibilidad en términos de oferta, pero también de relevamientos de demandas efectivas y potenciales; a su vez cómo esta debe ser la idea que permita instrumentar y aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la actual reestructuración que refiere acerca de la constitución de un sistema integrado de educación superior. En tal sentido destaca la posibilidad de extender y potenciar la actual oferta a través de la incorporación de nuevas figuras y/o estructuras. Sosteniendo como alternativa válida la idea del Colegio Universitario pero como una figura flexible que permita dar respuestas a las demandas del medio teniendo en cuenta el carácter regional de la UNCPBA; recuperando experiencias en marcha y/o partiendo de situaciones novedosas pero posibles.
publishDate 2001
dc.date.issued.fl_str_mv 2001-12-08
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2012-09-19T20:48:27Z
dc.date.available.fl_str_mv 2012-09-19T20:48:27Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/26084
url http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/26084
dc.language.iso.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.publisher.none.fl_str_mv INPEAU
publisher.none.fl_str_mv INPEAU
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da UFSC
instname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
instacron:UFSC
instname_str Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
instacron_str UFSC
institution UFSC
reponame_str Repositório Institucional da UFSC
collection Repositório Institucional da UFSC
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/26084/2/license.txt
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/26084/3/TABORGA%20-%20DI%20MARCO.pdf
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/26084/4/TABORGA%20-%20DI%20MARCO.pdf.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv 11ee89cd31d893362820eab7c4d46734
20f8c4fd931edc416a879c2207c2b569
44aa9029f66d22f7147cd2d5e2617b60
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1766805118387224576