ESTRATÉGIAS PRETENDIDAS VERSUS ESTRATÉGIAS REALIZADAS: UMA ANÁLISE DO PDI DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: TODARO, MAURO ENRIQUE CAROZZO
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/190535
Resumo: As Universidades brasileiras, ao longo dos últimos anos, vêm adotando como instrumento de planejamento estratégico o Plano de Desenvolvimento Institucional. Nesse documento são formuladas as estratégias pretendidas pela instituição para realizar a sua missão institucional. O objetivo deste trabalho é analisar a dinâmica do processo de implantação do Plano de Desenvolvimento Institucional da Universidade Estadual do Maranhão, tomando como referência as estratégias deliberadas, emergentes e não-realizadas. Este estudo de caso utilizou como fonte de dados documentos institucionais e a observação participante. Os resultados indicam que o processo de implantação do plano estratégico da instituição contempla um conjunto harmônico de estratégias deliberadas, emergentes e ainda não-realizadas. Pode-se concluir que o Plano de Desenvolvimento Institucional da Universidade Estadual do Maranhão norteia os processos decisórios institucionais dando espaço para que surjam aprendizados e adaptações a eventos inesperados.
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