Gestão do processo de projeto: estudo de caso em pequeno escritório de arquitetura de Florianópolis - SC

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Silva, Gisele Vieira da
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/95555
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Florianópolis, 2011
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spelling Gestão do processo de projeto: estudo de caso em pequeno escritório de arquitetura de Florianópolis - SCEngenharia civilGestão de projetosProjeto arquitetonicoGestao da qualidade totalDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Florianópolis, 2011O projeto é uma atividade que possui fundamental importância, já que, estando inserido nas etapas iniciais do processo de construção, auxilia na tomada de decisões com reflexos na configuração, custos e qualidade do empreendimento. Contudo, verifica-se a existência de problemas no processo de projeto, incluindo o projeto de arquitetura. Existe um stanciamento dos arquitetos na gestão do projeto, e conseqüentemente, a perda do controle de informações, falhas e atrasos no seu processo. Tais problemas podem causar reflexos negativos no projeto arquitetônico e outras especialidades, resultando em patologias, desperdícios e retrabalho. Diante deste quadro, pretende-se no presente trabalho descrever e analisar as iniciativas na gestão do processo de projeto, através do estudo de caso em escritório de arquitetura de Florianópolis, envolvendo relacionamento entre projetistas, metodologias de coordenação e sistematização de informações no desenvolvimento de projetos. Após o estudo de caso, foi realizada a análise das informações levantadas, visando diagnosticar os impactos do sistema de gestão implantado no escritório. Concluída a análise, foi possível observar que a figura do gerente de projetos foi fundamental para a organização dos processos e implantação do sistema de gestão, porém os métodos e custos de implantação no escritório estudado inviabilizaram sua manutenção.Florianópolis, SCMutti, Cristine do NascimentoLibrelotto, Lisiane IlhaUniversidade Federal de Santa CatarinaSilva, Gisele Vieira da2012-10-26T03:20:26Z2012-10-26T03:20:26Z20112011info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis1 v.| il., grafs., tabs.application/pdf289939http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/95555porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-02T10:09:34Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/95555Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-02T10:09:34Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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