A elaboração das estratégias competitivas da empresa Fisiolabor — serviços em fisioterapia a partir da aplicação do modelo de Porter

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Mezzari, Leonardo Marcos
Data de Publicação: 2004
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/121722
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Sócio-Econômico. Economia.
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spelling A elaboração das estratégias competitivas da empresa Fisiolabor — serviços em fisioterapia a partir da aplicação do modelo de PorterEstratégiaFisioterapiaConcorrênciaDiferenciaçãoEnfoqueTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Sócio-Econômico. Economia.0 presente trabalho tem por objetivo identificar as estratégias competitivas da empresa FISIOLABOR — Serviços em Fisioterapia Ltda Me que atua na prestação de serviços de saúde, tomando como base o modelo teórico das cinco forças competitivas de Michael Porter, originalmente focado à Indústria. 0 modelo de Porter (1996) possibilita uma análise do comportamento estratégico de cada setor, proporcionando um maior conhecimento dos objetivos da empresa e a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para alcançar os objetivos específicos rumo à consecução de metas e desenvolvimento de um planejamento estratégico. 0 primeiro capitulo compreende a parte introdutória correspondente ao estudo da problemática, objetivo e metodologia aplicada ao desenvolvimento desta pesquisa. No segundo capitulo, abordou-se o histórico da empresa FISIOLABOR — Serviços em Fisioterapia Ltda ME, sua inserção no setor e a análise do mesmo. No capitulo três, foi analisado o posicionamento da empresa dentro das diferentes tipologias de mercado. 0 quarto capitulo compreendeu o estudo das cinco forças competitivas do modelo de Michael Porter (1996) relacionando-as ao questionário e entrevista aplicados ã empresa, os quais serviram de suporte para a avaliação dos pontos fortes e fracos da mesma. No quinto capitulo, foi verificada a intensidade de cada uma das forças competitivas a partir da determinação de seus pontos fortes e elaboradas as estratégias de crescimento adotadas pela empresa, visando uma posição de desenvolvimento e sustentabilidade no mercado em que atua.Lebarbenchon, Renato FranciscoUniversidade Federal de Santa CatarinaMezzari, Leonardo Marcos2014-07-16T15:57:53Z2014-07-16T15:57:53Z20042004info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis66 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/121722porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2014-07-20T03:01:18Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/121722Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732014-07-20T03:01:18Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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