AVALIAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO ADMINISTRATIVA NA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA SEGUNDO A ADMINISTRAÇÃO CENTRAL DA INSTITUIÇÃO
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/201742 |
Resumo: | O artigo tem como objetivo descrever o processo de aquisição e adoção do software de gestão administrativa pela Universidade Federal de Santa Catarina no período compreendido entre o quarto trimestre do ano de 2009 ao segundo trimestre de 2015, buscando aspectos referentes a padrão de comunicação entre os agentes envolvidos, observando também o seu enquadramento sob a ótica da inovação. Foi realizada uma pesquisa documental que elencou os processos administrativos relacionados ao software adquirido, incluindo críticas apresentadas em processo de avaliação da implantação e um questionário com trinta questões junto a administração central da instituição. Oito dos participantes da coleta responderam às questões e apontaram como aspectos positivos transparência, agilidade, economia de papel, possibilidade de análise conjunta de processos, disponibilidade de acesso em qualquer local, rastreabilidade, identificação de possíveis negligências. Como aspectos negativos destacam-se falta de treinamento, a falta de ampla participação de todos os setores envolvidos, falta de melhor divulgação e falta de plano institucional para a implantação. |
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AVALIAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO ADMINISTRATIVA NA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA SEGUNDO A ADMINISTRAÇÃO CENTRAL DA INSTITUIÇÃOO artigo tem como objetivo descrever o processo de aquisição e adoção do software de gestão administrativa pela Universidade Federal de Santa Catarina no período compreendido entre o quarto trimestre do ano de 2009 ao segundo trimestre de 2015, buscando aspectos referentes a padrão de comunicação entre os agentes envolvidos, observando também o seu enquadramento sob a ótica da inovação. Foi realizada uma pesquisa documental que elencou os processos administrativos relacionados ao software adquirido, incluindo críticas apresentadas em processo de avaliação da implantação e um questionário com trinta questões junto a administração central da instituição. Oito dos participantes da coleta responderam às questões e apontaram como aspectos positivos transparência, agilidade, economia de papel, possibilidade de análise conjunta de processos, disponibilidade de acesso em qualquer local, rastreabilidade, identificação de possíveis negligências. Como aspectos negativos destacam-se falta de treinamento, a falta de ampla participação de todos os setores envolvidos, falta de melhor divulgação e falta de plano institucional para a implantação.INPEAU/UFSC2019-11-25T22:07:16Z2019-11-25T22:07:16Z2019-11-27info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdf978-85-68618-07-3https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/201742MAGRO, RICARDO JOÃONUNES, ROGÉRIO DA SILVAporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-11-25T22:07:16Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/201742Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732019-11-25T22:07:16Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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O artigo tem como objetivo descrever o processo de aquisição e adoção do software de gestão administrativa pela Universidade Federal de Santa Catarina no período compreendido entre o quarto trimestre do ano de 2009 ao segundo trimestre de 2015, buscando aspectos referentes a padrão de comunicação entre os agentes envolvidos, observando também o seu enquadramento sob a ótica da inovação. Foi realizada uma pesquisa documental que elencou os processos administrativos relacionados ao software adquirido, incluindo críticas apresentadas em processo de avaliação da implantação e um questionário com trinta questões junto a administração central da instituição. Oito dos participantes da coleta responderam às questões e apontaram como aspectos positivos transparência, agilidade, economia de papel, possibilidade de análise conjunta de processos, disponibilidade de acesso em qualquer local, rastreabilidade, identificação de possíveis negligências. Como aspectos negativos destacam-se falta de treinamento, a falta de ampla participação de todos os setores envolvidos, falta de melhor divulgação e falta de plano institucional para a implantação. |
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