Quais as vantagens da controladoria por meio do Balanced Scorecard para uma empresa de pequeno porte do setor automobilístico

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Dalmarco, Heitor Rodrigues
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/192623
Resumo: TCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências Contábeis
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spelling Quais as vantagens da controladoria por meio do Balanced Scorecard para uma empresa de pequeno porte do setor automobilísticoBalanced ScorecardVantagensEmpresaPlanejamento estratégicoPrecisãoTCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências ContábeisO presente artigo tem como intuito implantar o Balanced Scorecard (BSC) para empresa de porte pequeno no setor automobilístico, constando as vantagens desse sistema de gestão estratégica. A pesquisa dividiu-se em 5 seções. Na primeira seção tem-se a introdução, mostrando o que será abordado no artigo. Na segunda seção a fundamentação teórica a respeito do BSC. A terceira seção a metodologia, onde também será feita uma apresentação mais aprofundada da empresa e suas atividades. A quarta seção a análise dos dados obtidos pela empresa. Por fim, na quinta seção tem-se a conclusão a respeito do trabalho elaborado. Optou-se por um método que visa traduzir a visão estratégica empresarial pois muitos atuantes nesse mercado estão focados em processos comerciais, deixando de lado os processos gerenciais, que é o que realmente trará maiores benefícios futuros no resultado financeiro. Para o alcance do objetivo, adotou-se como base o planejamento estratégico de 2010 que ajustou-se em função das alterações de ambiente feitas nos períodos de 2014, 2015 e 2016. Esses anos foram utilizados para que se obtivesse um maior período de estudo e conseqüentemente uma melhor precisão no planejamento. A sustentação metodológica é feita pela composição administrativa do planejamento estratégico, sendo dividida em três passos para que se possa chegar ao objetivo final. Vale salientar que a coleta de dados e entrevistas ocorreram de maneira que influenciaram o resultado final, sempre com debates em relação aos fatores críticos de sucesso resultando em um consenso entre administrador e pesquisadores sobre o resultado final do estudo.Porto Alegre, RSPetri, Sérgio MuriloUniversidade Federal de Santa CatarinaDalmarco, Heitor Rodrigues2018-12-20T11:09:36Z2018-12-20T11:09:36Z2017-10-20info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/article16application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/192623porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2018-12-20T11:09:36Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/192623Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732018-12-20T11:09:36Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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