Orchestrating innovation networks constituted with the concept of living lab for the development of social innovations

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: da Silva, Silvio Bitencourt
Data de Publicação: 2019
Outros Autores: Bitencourt, Claudia Cristina
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Administração Pública e Gestão Social
Texto Completo: https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5387
Resumo: This study aims to investigate how innovation networks are organized with the concept of living lab, a open, user-centered innovation laboratory, focusing on the development of social innovations. It is based on a qualitative approach, characterized as a case study. The evidence is obtained through data from 11 semi-structured interviews with those responsible for two Brazilian living labs. The evidences were interpreted through the technique of content analysis and the technique of adaptation to the standard from the selected categories and subcategories and their indicators. This work advances in relation to others in its field by promoting the understanding that the specific processes and actions, called "orchestration of innovation networks" allow the orchestration of innovation networks built around the concept of living lab for the development of social innovation, but still associated to a new process that arises from the practice observed in this research, called co-creation management. Keywords: Social Innovation, Living Lab, Orchestration, Innovation Networks. 
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spelling Orchestrating innovation networks constituted with the concept of living lab for the development of social innovationsOrquestación de redes innovación constituidas con el concepto de living lab para el desarrollo de innovaciones socialesOrquestração de redes de inovação constituídas com o conceito de living lab para o desenvolvimento de inovações sociaisInovação socialLiving labsOrquestraçãoInovação e Desenvolvimento LocalThis study aims to investigate how innovation networks are organized with the concept of living lab, a open, user-centered innovation laboratory, focusing on the development of social innovations. It is based on a qualitative approach, characterized as a case study. The evidence is obtained through data from 11 semi-structured interviews with those responsible for two Brazilian living labs. The evidences were interpreted through the technique of content analysis and the technique of adaptation to the standard from the selected categories and subcategories and their indicators. This work advances in relation to others in its field by promoting the understanding that the specific processes and actions, called "orchestration of innovation networks" allow the orchestration of innovation networks built around the concept of living lab for the development of social innovation, but still associated to a new process that arises from the practice observed in this research, called co-creation management. Keywords: Social Innovation, Living Lab, Orchestration, Innovation Networks. Este estudio tiene por objetivo investigar como son orquestadas redes de innovación constituidas con el concepto de living lab, un tipo de laboratorio de innovación abierta y centrada en el usuario, orientadas al desarrollo de innovaciones sociales. La investigación es pautada en un abordaje cualitativo, caracterizada como estudio de caso. Las evidencias se obtuvieron a través de datos de 11 entrevistas semiestructuradas con responsables por los living labs brasileños. Las evidencias fueron interpretadas por medio de la técnica de análisis de contenido y de la técnica de adecuación al estándar a partir de las categorías y subcategorías seleccionadas y de sus indicadores. El trabajo avanza en relación a otros del mismo campo al promover la comprensión de que los procesos y acciones específicas, denominado "orquestación de redes de innovación" permiten la orquestación de redes constituidas en torno al concepto de living lab para el desarrollo de innovaciones sociales, pero asociados a un nuevo proceso que surge de la práctica observada en esta investigación, denominado de gestión de la co-creación. Palabras clave: Innovación Social, Living Lab, Orquestación, Redes de Innovación. Neste artigo tem-se por objetivo investigar como são orquestradas redes de inovação constituídas com o conceito de living lab, para o desenvolvimento de inovações sociais. Pesquisa pautada na abordagem qualitativa, caracterizada como estudo de caso, tendo como base a coleta de dados a partir de 11 entrevistas semiestruturadas com os responsáveis por dois living labs brasileiros já vinculados a European Network of Living Labs (ENoLL).  As interpretações dos textos foram realizadas por meio da técnica de análise de conteúdo e da técnica de adequação ao padrão a partir do conjunto de processos e ações específicas, denominado de “orquestração de redes de inovação”. O estudo promove a conexão da noção de “orquestração de recursos” preconizada na Visão Baseada em Recursos (VBR) com os processos de “orquestração de redes de inovação”. As evidências obtidas demonstram que a adição do processo de gestão da co-criação ao conjunto, reforçado através de algumas ações específicas (empoderamento, engajamento social e conexão social) permite a orquestração de redes de inovação para o desenvolvimento de inovações sociais constituídas em torno do conceito de living lab.Universidade Federal de Viçosa2019-04-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersiontext/htmlhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/538710.21118/apgs.v11i2.5387Revista de Administração Pública e Gestão Social; Abril-junho 2019: 11(2) 104-260; 178-194Administração Pública e Gestão Social; APRIL-JUNE 2019: 11(2); 178-194Revista de Administração Pública e Gestão Social; APRIL-JUNE 2019: 11(2); 178-194Revista de Administração Pública e Gestão Social; Abril-junho 2019: 11(2) 104-260; 178-194Revista de Administração Pública e Gestão Social; Abril-junho 2019: 11(2) 104-260; 178-194Administração Pública e Gestão Social; Abril-junho 2019: 11(2) 104-260; 178-194Revista de Administração Pública e Gestão Social; Abril-junho 2019: 11(2) 104-260; 178-1942175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5387/htmlCopyright (c) 2019 Administração Pública e Gestão Socialinfo:eu-repo/semantics/openAccessda Silva, Silvio BitencourtBitencourt, Claudia Cristina2019-05-20T14:16:48Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/5387Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-05-20T14:16:48Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false
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