Searching for Practices: Epistemo-methodological Contributions of Practice Theory to Social Management Studies

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: de Paiva, André Luiz
Data de Publicação: 2018
Outros Autores: Alcântara, Valderí de Castro, Cruz, Elaine Santos Teixeira, Andrade, Luis Fernando Silva
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Administração Pública e Gestão Social
DOI: 10.21118/apgs.v0i0.5172
Texto Completo: https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5172
Resumo: This work explores how the perspective of strategy as practice contributes to the understanding of ‘social management practices’ and ‘social management as practice’ in their constitutive relationships with practitioners, praxis and contexts in which they are embedded. We seek the contributions of theoretical approaches marked by the practice turn, especially by its reception in the field of management sciences from the studies of strategy as practice. The focus on practices will enable the field to concentrate more on the daily processes of organizing, on organizational practices and on the understanding of practices as fundamental for social analysis. Thus, strategy as practice contributes starting from the notion that social management is an activity shared by the subjects involved (practitioners) that articulates different practices and praxis, the latter understood as a reflexive activity. This article draws the attention to the studies of social management practices and to the understanding of social management as a practice. Keywords: Social Management as Practice; Practice Turn; Practitioners; Praxis.
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spelling Searching for Practices: Epistemo-methodological Contributions of Practice Theory to Social Management StudiesEm Busca das Práticas: Contribuições Epistemo-metodológicas das Teorias da Prática aos Estudos da Gestão SocialGestão Social como PráticaVirada PráticaPráxisGestão PúblicaThis work explores how the perspective of strategy as practice contributes to the understanding of ‘social management practices’ and ‘social management as practice’ in their constitutive relationships with practitioners, praxis and contexts in which they are embedded. We seek the contributions of theoretical approaches marked by the practice turn, especially by its reception in the field of management sciences from the studies of strategy as practice. The focus on practices will enable the field to concentrate more on the daily processes of organizing, on organizational practices and on the understanding of practices as fundamental for social analysis. Thus, strategy as practice contributes starting from the notion that social management is an activity shared by the subjects involved (practitioners) that articulates different practices and praxis, the latter understood as a reflexive activity. This article draws the attention to the studies of social management practices and to the understanding of social management as a practice. Keywords: Social Management as Practice; Practice Turn; Practitioners; Praxis.Na busca pela consolidação/problematização do campo de conhecimento da gestão social e sua natureza voltada para uma gestão dialógica e democrática, objetivamos neste artigo explorar como as teorias da prática contribuem para a compreensão das ‘práticas de gestão social’ e da ‘gestão social como prática’ em suas relações constitutivas com os praticantes, as práxis e os contextos em que estão inseridas. Buscamos as contribuições de abordagens teóricas marcadas pela reconhecida virada prática, especialmente, pela sua recepção no campo das ciências da administração a partir dos estudos da ‘estratégia como prática’ (SAP). A perspectiva da estratégia como prática contribui a partir da noção de que a gestão social é uma atividade compartilhada pelos sujeitos envolvidos (praticantes). Entendemos que a gestão social como vem sendo desenvolvida demanda uma práxis entendida como atividade social reflexiva e transformadora que permite avançar no estudo e fomento de uma gestão contextualizada e sustentada intersubjetivamente.Universidade Federal de Viçosa2018-01-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdftext/htmlapplication/vnd.ms-officehttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/517210.21118/apgs.v0i0.5172Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2018: 10(1) 01-73; 34-44Administração Pública e Gestão Social; january-march 2018: 10(1) 1-73; 34-44Revista de Administração Pública e Gestão Social; enero-marzo 2018: 10(1) 1-73; 34-44Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2018: 10(1) 01-73; 34-44Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2018: 10(1) 01-73; 34-44Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2018: 10(1) 01-73; 34-44Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2018: 10(1) 01-73; 34-442175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5172/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5172/htmlhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5172/4891Copyright (c) 2017 Administração Pública e Gestão Socialinfo:eu-repo/semantics/openAccessde Paiva, André LuizAlcântara, Valderí de CastroCruz, Elaine Santos TeixeiraAndrade, Luis Fernando Silva2019-06-25T19:51:48Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/5172Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:51:48Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false
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