Engajamento dos gestores do IFNMG no planejamento estratégico: recomendações a partir das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK@

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Marques, Rafaela Caiafa Faria Vieira
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFVJM
Texto Completo: https://acervo.ufvjm.edu.br/items/15b370cf-2605-4b1a-b17a-4db39be97552
Resumo: Na Ficha Catalográfica consta o título: "Engajamento dos gestores do IFNMG no planejamento estratégico: recomendações a partir das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos do guia PMBOK®".
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spelling Marques, Rafaela Caiafa Faria VieiraOliveira, Altamir Fernandes deMeireles, EduardoGomes Pereira, João AntônioPompermayer, Raquel SouzaUniversidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri (UFVJM)Oliveira, Altamir Fernandes de2021-04-13T18:40:58Z2021-04-13T18:40:58Z20202020-12-11MARQUES, Rafaela Caiafa Faria Vieira. Engajamento dos gestores do IFNMG no planejamento estratégico: recomendações a partir das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK@. 2020. 134 p. Dissertação (Mestrado Profissional em Educação) – Programa de Pós-Graduação em Educação, Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri, Diamantina, 2020.https://acervo.ufvjm.edu.br/items/15b370cf-2605-4b1a-b17a-4db39be97552Na Ficha Catalográfica consta o título: "Engajamento dos gestores do IFNMG no planejamento estratégico: recomendações a partir das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos do guia PMBOK®".A administração da estratégica, como processo continuo de etapas cíclicas que antecede, até mesmo, a elaboração do planejamento estratégico, ultrapassa a gestão dos envolvidos e de suas etapas e se constitui de um importante diferencial no que tange ao cumprimento das metas organizacionais. Esta pesquisa investigou o engajamento dos gestores do Instituto Federal do Norte de Minas Gerais - IFNMG no planejamento estratégico, como instrumento da administração, com base nos grupos de processos sugeridos pelo Guia PMBOK®, em suas fases: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Controle e Finalização. O planejamento estratégico do IFNMG está descrito no Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI, documento de elaboração obrigatória que identifica a instituição de ensino superior - IES e articula a regulação e avaliação educativa. O IFNMG aprovou três PDI, contudo foram objetos deste estudo os documentos vigentes nos anos de 2014-2018 e o atual 2019-2023. Nessa pesquisa, utilizou-se a análise documental do Guia PMBOK®, do PDI 2014-2018, do PDI 2019-2023, dos Documentos Regulatórios Institucionais, do Relatório de Gestão e a análise dos dados da Pesquisa de Opinião Pública. O estudo foi desenvolvido com o nível estratégico da instituição, grupo diversificado composto por vinte e duas pessoas ligadas diretamente ao reitor, das quais vinte responderam ao questionário proposto. Os respondentes não foram identificados, sobretudo por se tratar de pesquisa de opinião, por esse motivo, não se traçou o perfil dos mesmos. No PDI 2014-2018, 15,8% dos gestores não enxergavam o documento como uma ferramenta de gestão; já no PDI 2019-2023, apenas 5,3% dos gestores ainda relataram a existência de uma lacuna entre o PDI, enquanto ferramenta de gestão e o planejamento estratégico. Foi observado, nesta pesquisa, que houve uma evolução na compreensão do PDI como ferramenta de gestão balizadora das decisões institucionais, a despeito da lacuna. Esta pesquisa mostrou-se relevante uma vez que apresentou sugestões de Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento de Projetos, constantes do Guia PMBOK®, que podem contribuir na tomada de decisão e na elaboração de políticas institucionais, com vistas ao cumprimento das metas organizacionais relacionadas no PDI vigente.Dissertação (Mestrado Profissional) – Programa de Pós-Graduação em Educação, Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri, 2020.The administration of the strategy, as a continuous process of cyclic steps that precedes even the elaboration of the strategic planning goes beyond the management of those involved and of its stages and constitutes an important differential regarding the compliance with organizational goals. This research investigated the engagement of the managers of the Fe-deral Institute of Northern Minas Gerais - IFNMG in strategic planning, as an instrument of strategic management, based on the groups of processes suggested by the PMBOK® Guide, in its phases: Initiation ao , Planning, Execution, Monitoring, Control and Completion. The strategic planning of the IFNMG is described in a chapter of the Institutional Development Plan - PDI, a mandatory elaboration document that identifies the higher education institution - IES and articulates the regulation and educational evaluation. The IFNMG approved three IDPs, however, the current documents for the years 2014-2018 and the current 2019-2023 were the objects of this study. In this research, the documentary analysis of PMBOK®, PDI 2014-2018, PDI2019-2023, Institutional Regulatory Documents, the Management Report and the analysis of the opinion poll data. The study was developed with the strategic level of the institution, a diversified group composed of twenty-two people directly linked to the rector, of whom twenty answered the questionnaire. Respondents were not identified, mainly because it is an opinion poll, for this reason the profile was not changed. In PDI 2014-2018 15.8% of managers did not see the document as a management tool; in PDI 2019-2023 only 5.3% of managers still reported the existence of a gap between PDI as a management tool and strategic planning. It was observed in this research that there was an evolution in the understanding of the PDI as a tool for the management of institutional decisions, despite the gap. This research was relevant to the extent that it presented as suggestion the best practices from the Tools and Techniques of Project Management, contained in PMBOK®, that can contribute to the implementation of the administration of the strategy in the making of decision and in the elaboration of institutional policies related to the fulfillment of the organizational goals listed in the current PDI.porUFVJMA concessão da licença deste item refere-se ao à termo de autorização impresso assinado pelo autor, assim como na licença Creative Commons, com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri e o IBICT a disponibilizar por meio de seus repositórios, sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, e preservação, a partir desta data.info:eu-repo/semantics/openAccessEngajamento dos gestores do IFNMG no planejamento estratégico: recomendações a partir das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK@info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisPMBOK®Plano de Desenvolvimento InstitucionalPlanejamento estratégicoInstitutional Development PlanStrategic planningreponame:Repositório Institucional da UFVJMinstname:Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri (UFVJM)instacron:UFVJMTHUMBNAILrafaela_caiafa_faria_vieira_marques.pdf.jpgrafaela_caiafa_faria_vieira_marques.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2547https://acervo.ufvjm.edu.br//bitstreams/9bb28c1f-3206-4551-9cd8-3fa61dce0123/download7b9c2c726117b4fc2cd3f3044fdf7d97MD57falseAnonymousREADORIGINALrafaela_caiafa_faria_vieira_marques.pdfrafaela_caiafa_faria_vieira_marques.pdfapplication/pdf3402903https://acervo.ufvjm.edu.br//bitstreams/767bbf16-15de-47c6-a27c-d9e78712619a/download37163fd07aa806fd789ae661f6b0bbe4MD51trueAnonymousREADCC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; 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