Mapeamento de competências : métodos e técnicas adotados na administração pública

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Araújo, Mariana Lopes de
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/14098
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2016.
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spelling Araújo, Mariana Lopes deMeneses, Pedro Paulo MurceARAÚJO, Mariana Lopes de. Mapeamento de competências: métodos e técnicas adotados na administração pública. 2016. 94 f., il. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2016.http://bdm.unb.br/handle/10483/14098Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2016.Dez anos após a edição do Decreto nº 5.707/06 que institui a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (PNDP) por meio da gestão por competências, evidências indicam que a Política não foi implementada como era esperado. Dentre as razões disso, está a falta de técnicas, procedimentos e referenciais teóricos específicos para a administração pública, que tornam a etapa de mapeamento de competências árdua e de difícil execução. Neste sentido, esta pesquisa buscou caracterizar métodos, técnicas e procedimentos de planejamento e execução de mapeamento de competências adotados por determinadas organizações públicas federais regidas pelo Decreto nº 5.707/06. Para isso, foram realizadas seis entrevistas com roteiro semiestruturado com amostragem em dois estágios. No primeiro foi estabelecida a amostra de organizações. O segundo abordou a escolha dos participantes, composta por sete servidores da área de pessoal. A técnica de análise foi feita por análise de conteúdo de forma pré e pós-categórica. Concluiu-se que o planejamento estratégico é visto como um facilitador da implementação da gestão por competências. Há uma convergência conceitual entre as organizações na conceituação da competência. Percebeu-se que o mapeamento é um processo complexo e melhor realizado de forma gradual, com aplicação de técnicas qualitativas flexíveis como entrevistas e grupos focais. Com relação à amostra, é imprescindível a participação de gestores, além dos profissionais envolvidos nas atividades. Por fim, a pesquisa sugere a ampliação do estudo para a etapa de diagnóstico de competências, e para fins práticos, avaliar o grau de efetividade de cada técnicas de coleta no mapeamento e diagnóstico.Submitted by Nayara Silva (nayarasilva@bce.unb.br) on 2016-08-01T18:05:23Z No. of bitstreams: 3 license_text: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) 2016_MarianaLopesdeAraujo.pdf: 1289871 bytes, checksum: 8c0ce8a95439950b7ba081fedd1e9e4b (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia (luanna@bce.unb.br) on 2016-08-12T13:39:32Z (GMT) No. of bitstreams: 3 license_text: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) 2016_MarianaLopesdeAraujo.pdf: 1289871 bytes, checksum: 8c0ce8a95439950b7ba081fedd1e9e4b (MD5)Made available in DSpace on 2016-08-12T13:39:32Z (GMT). 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