Análise da gestão estratégica do STJ no período 2004 – 2008

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Queiroz, Maria Gorete Guerra de
Data de Publicação: 2009
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/1544
http://dx.doi.org/10.26512/2009.TCC.1544
Resumo: Monografia (especialização)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação, 2009.
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spelling Queiroz, Maria Gorete Guerra deSilveira Júnior, AlderyQUEIROZ, Maria Gorete Guerra de. Análise da gestão estratégica do STJ no período 2004 – 2008. 2009. 87 f. Monografia (Especialização em Gestão Judiciária)-Universidade de Brasília, Brasília, 2009.http://bdm.unb.br/handle/10483/1544http://dx.doi.org/10.26512/2009.TCC.1544Monografia (especialização)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação, 2009.Este trabalho teve como objetivo avaliar os resultados obtidos na gestão estratégica do STJ, bem como a sua efetividade. Inicialmente, foi realizada uma extensa pesquisa bibliográfica com vistas a explorar os aspectos teóricos e metodológicos inerentes ao processo de gestão estratégica. Foi dedicado um tópico especial ao Balanced Scorecard, ferramenta de gerenciamento e aferição da gestão estratégica, que é utilizada pela Instituição e que permite a avaliação dos resultados da gestão estratégica de forma segmentada e integrada, em função das perspectivas definidas no planejamento. A análise dos resultados foi realizada através de pesquisa documental, tomando-se por base os planos e relatórios de gestão, para o período de 2004 a 2007. O ano de 2008 não foi abrangido pela análise, tendo em vista que o relatório de gestão desse período ainda não está disponível. Mesmo considerando as dificuldades na aferição de alguns indicadores e levando-se em conta o período de abrangência reduzido, foi possível deduzir um quadro avaliativo global para o período sob análise, que retrata não só o efeito da gestão estratégica sobre o desempenho da Instituição, bem como a sua utilização na prática como instrumento capaz de viabilizar o cumprimento de sua missão institucional. A análise dos índices de forma individualizada e consolidada permitiu efetuar conclusões sobre a forma como o processo de gestão estratégica vem sendo conduzida; quanto ao desempenho global observado no período; e quanto à utilização do Balanced Scorecad como instrumento de avaliação e de subsídio para implementação de ações corretivas com tempestividade.Submitted by Elna Araujo (elna@bce.unb.br) on 2011-02-18T19:31:18Z No. of bitstreams: 1 2009_MariaGoreteGuerradeQueiroz.pdf: 422727 bytes, checksum: cc16b4c53c5fe1a126a0e70ea0a49e51 (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2011-02-23T13:03:56Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2009_MariaGoreteGuerradeQueiroz.pdf: 422727 bytes, checksum: cc16b4c53c5fe1a126a0e70ea0a49e51 (MD5)Made available in DSpace on 2011-02-23T13:03:56Z (GMT). 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