Avaliação das políticas e diretrizes do SIPEC no que tange à gestão de pessoas em um órgão setorial, ao longo dos últimos dois anos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Netto, Amado José Bueno
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/12675
Resumo: Monografia (graduação)—Ministério da Educação, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, Diretoria de Educação a Distância, Universidade Aberta do Brasil, Programa Nacional de Formação em Administração Pública, Universidade de Brasília, 2015.
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Monografia (Bacharelado em Administração Pública)—Universidade de Brasília, Universidade Aberta do Brasil, Brasília, 2015.http://bdm.unb.br/handle/10483/12675Monografia (graduação)—Ministério da Educação, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, Diretoria de Educação a Distância, Universidade Aberta do Brasil, Programa Nacional de Formação em Administração Pública, Universidade de Brasília, 2015.O objetivo geral deste estudo foi investigar de que maneira o modelo de gestão de pessoal do SIPEC influencia na efetividade da entrega de produtos de aposentadoria e pensão produzidos no âmbito de uma setorial do SIPEC sob a perspectiva de seus servidores, por meio de comparação das políticas públicas concernentes a esses assuntos previdenciárias formuladas pelo órgão central do SIPEC, com a sua aplicabilidade na prática no âmbito de uma setorial, avaliando se essa modelagem de sistemas do SIPEC efetivamente uniformiza a aplicação e o cumprimento da legislação de recursos humanos e se alcança os resultados propostos pela organização, com a execução das tarefas de modo a imprimir o máximo rendimento e a reduzir os custos operacionais. Buscou-se nas teorias de Administração Pública a fundamentação para o modelo de gestão vigente no Governo Federal, principalmente as formuladas por estudiosos como Matias-Pereira (2014) e Paludo (2012). A pesquisa foi realizada em campo, com coleta de dados na forma de entrevistas parcialmente estruturadas, com os servidores de um órgão setorial do SIPEC, e com pesquisa documental, principalmente no sítio do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, no qual a Secretaria de Gestão Pública, que é o órgão central do SIPEC, é vinculada. Foram entrevistados quatro servidores da setorial, visando identificar suas percepções em relação ao modelo de gestão de pessoal, o SIPEC, adotado no âmbito do Governo Federal, e quanto a sua efetividade. Os resultados apontam que os servidores pesquisados o concebem com um modelo efetivo, pois alcança uniformização na aplicação de normas e de procedimentos. Foi percebido que esse modelo organizacional influência o trabalho dos servidores, pois direciona a conduta e a maneira de agir dos executores. A pesquisa demonstrou que o Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal, concebido em 1970, alcança a padronização no âmbito do SIPEC, bem assim que não há, ainda, como mensurar se os resultados alcançados com esse modelo são satisfatórios e atendem aos anseios do Governo Federal e da sociedade.Submitted by Nayara Silva (nayarasilva@bce.unb.br) on 2016-01-15T16:24:08Z No. of bitstreams: 1 2015_AmadoJoseBuenoNetto.pdf: 578447 bytes, checksum: 354763742472d1f2a3558d445460aa75 (MD5)Approved for entry into archive by Ruthlea Nascimento(ruthlea.nascimento@gmail.com) on 2016-03-29T16:18:18Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2015_AmadoJoseBuenoNetto.pdf: 578447 bytes, checksum: 354763742472d1f2a3558d445460aa75 (MD5)Made available in DSpace on 2016-03-29T16:18:18Z (GMT). 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