Condicionantes contextuais da gestão estratégica de pessoas no Tribunal Superior Eleitoral
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Data de Publicação: | 2019 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Monografias da UnB |
Texto Completo: | https://bdm.unb.br/handle/10483/24366 |
Resumo: | O presente estudo buscou analisar os fatores institucionais, políticos, organizacionais e setoriais, considerados como contingenciais à implementação de políticas estratégicas de gestão de pessoas no Tribunal Superior Eleitoral. Foram entrevistados a secretária da unidade de GP, os coordenadores do órgão participante e dois chefes de seção. As entrevistas foram sistematizadas através da análise de conteúdo realizada através de categorias pré-estabelecidas em pesquisas anteriores. Foi identificado através da análise dos depoimentos, que os fatores que mais se destacaram formam os organizacionais e setoriais por se tratar de situações que o próprio RH pode manobrar. Os institucionais e políticos quase sempre estão fora do alcance do RH, sendo isso possível ou impossível manobrar em razão dos próprios aspectos notados no fator setorial. Valendo ressaltar que um fator que impacta negativamente o órgão, é a cultura paternalista que ainda está arraigada no tribunal. Resultados de estudos anteriores que buscaram identificar os fatores em outras organizações da administração pública serviram de fundamento para a análise dos resultados. Concluiu-se que os aspectos organizacionais e setoriais são os mais relevantes, e deve-se levar em conta os aspectos culturais enraizados no órgão. |
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Nascimento Junior, Marcos Dias doMeneses, Pedro Paulo MurceNASCIMENTO JUNIOR, Marcos Dias do. Condicionantes contextuais da gestão estratégica de pessoas no Tribunal Superior Eleitoral. 2019. 90 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2019.https://bdm.unb.br/handle/10483/24366O presente estudo buscou analisar os fatores institucionais, políticos, organizacionais e setoriais, considerados como contingenciais à implementação de políticas estratégicas de gestão de pessoas no Tribunal Superior Eleitoral. Foram entrevistados a secretária da unidade de GP, os coordenadores do órgão participante e dois chefes de seção. As entrevistas foram sistematizadas através da análise de conteúdo realizada através de categorias pré-estabelecidas em pesquisas anteriores. Foi identificado através da análise dos depoimentos, que os fatores que mais se destacaram formam os organizacionais e setoriais por se tratar de situações que o próprio RH pode manobrar. Os institucionais e políticos quase sempre estão fora do alcance do RH, sendo isso possível ou impossível manobrar em razão dos próprios aspectos notados no fator setorial. Valendo ressaltar que um fator que impacta negativamente o órgão, é a cultura paternalista que ainda está arraigada no tribunal. Resultados de estudos anteriores que buscaram identificar os fatores em outras organizações da administração pública serviram de fundamento para a análise dos resultados. Concluiu-se que os aspectos organizacionais e setoriais são os mais relevantes, e deve-se levar em conta os aspectos culturais enraizados no órgão.Submitted by Letícia Fernanda Vieira Ramos (leticia.fernanda_@outlook.com) on 2020-06-29T13:21:02Z No. of bitstreams: 1 2019_MarcosDiasDoNascimentoJunior_tcc.pdf: 996231 bytes, checksum: ba4aaea22a0b5f3e48c8f245c3dab7c5 (MD5)Approved for entry into archive by Biblioteca Digital de Monografias Gerência (bdm@bce.unb.br) on 2020-07-20T14:25:46Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2019_MarcosDiasDoNascimentoJunior_tcc.pdf: 996231 bytes, checksum: ba4aaea22a0b5f3e48c8f245c3dab7c5 (MD5)Made available in DSpace on 2020-07-20T14:25:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2019_MarcosDiasDoNascimentoJunior_tcc.pdf: 996231 bytes, checksum: ba4aaea22a0b5f3e48c8f245c3dab7c5 (MD5)A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor que autoriza a Biblioteca Digital da Produção Intelectual Discente da Universidade de Brasília (BDM) a disponibilizar meu trabalho de conclusão de curso por meio do sítio bdm.unb.br, com as seguintes condições: disponível sob Licença Creative Commons 4.0 International, que permite copiar, distribuir e transmitir o trabalho, desde que seja citado o autor e licenciante. Não permite o uso para fins comerciais nem a adaptação desta.info:eu-repo/semantics/openAccessGestão de pessoasAdministração públicaGestão estratégicaCondicionantes contextuais da gestão estratégica de pessoas no Tribunal Superior Eleitoralinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis2020-07-20T14:25:46Z2020-07-20T14:25:46Z2019-12-02Trabalho de Conclusão de Curso (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Departamento de Administração, 2019.porreponame:Biblioteca Digital de Monografias da UnBinstname:Universidade de Brasília (UnB)instacron:UNBLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1817http://bdm.unb.br/xmlui/bitstream/10483/24366/2/license.txt21554873e56ad8ddc69c092699b98f95MD52ORIGINAL2019_MarcosDiasDoNascimentoJunior_tcc.pdf2019_MarcosDiasDoNascimentoJunior_tcc.pdfapplication/pdf996231http://bdm.unb.br/xmlui/bitstream/10483/24366/1/2019_MarcosDiasDoNascimentoJunior_tcc.pdfba4aaea22a0b5f3e48c8f245c3dab7c5MD5110483/243662020-07-20 11:25:46.734oai:bdm.unb.br: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Biblioteca Digital de Monografiahttps://bdm.unb.br/PUBhttp://bdm.unb.br/oai/requestbdm@bce.unb.br||patricia@bce.unb.bropendoar:115712020-07-20T14:25:46Biblioteca Digital de Monografias da UnB - Universidade de Brasília (UnB)false |
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O presente estudo buscou analisar os fatores institucionais, políticos, organizacionais e setoriais, considerados como contingenciais à implementação de políticas estratégicas de gestão de pessoas no Tribunal Superior Eleitoral. Foram entrevistados a secretária da unidade de GP, os coordenadores do órgão participante e dois chefes de seção. As entrevistas foram sistematizadas através da análise de conteúdo realizada através de categorias pré-estabelecidas em pesquisas anteriores. Foi identificado através da análise dos depoimentos, que os fatores que mais se destacaram formam os organizacionais e setoriais por se tratar de situações que o próprio RH pode manobrar. Os institucionais e políticos quase sempre estão fora do alcance do RH, sendo isso possível ou impossível manobrar em razão dos próprios aspectos notados no fator setorial. Valendo ressaltar que um fator que impacta negativamente o órgão, é a cultura paternalista que ainda está arraigada no tribunal. Resultados de estudos anteriores que buscaram identificar os fatores em outras organizações da administração pública serviram de fundamento para a análise dos resultados. Concluiu-se que os aspectos organizacionais e setoriais são os mais relevantes, e deve-se levar em conta os aspectos culturais enraizados no órgão. |
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