Developing Simulators for Company Games: Design Approaches

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Westphal, Fernando Kaname
Data de Publicação: 2007
Outros Autores: Lopes, Paulo da Costa
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas
Texto Completo: https://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/185
Resumo: Faced with the visible growth of the use of company games in teaching production engineering and other professional formation areas, the absence of systematized references can become an obstacle to the development of new games and simulators. In this context, the present bibliographical study sought to introduce the key structural elements in developing simulators for company games. Thus, three approaches to simulator design (GOOSEN, 1981; TEACH, 1990; HALL, 2005) are analyzed in general terms, and where four structural elements for developing simulators are highlighted and treated in greater depth: (a) scenarios (GOOSEN, 1981); (b) decisions (KEYS; BIGGS, 1990); (c) algorithm modeling (GOLD; PRAY, 1983; GOOSEN, 1986; TEACH, 1990b; GOLD; PRAY, 2001); and (d) performance evaluation methods of participants in company games (ANDERSON; LAWTON, 1988, 1990). The set of studies summarized and analyzed herein can become an important reference source for new developers of simulators for company games and for those who study the area. Key words: Simulators; Company Games; Simulator Design.
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spelling Developing Simulators for Company Games: Design ApproachesDesenvolvimento de simuladores para jogos de empresa: abordagens ao designFaced with the visible growth of the use of company games in teaching production engineering and other professional formation areas, the absence of systematized references can become an obstacle to the development of new games and simulators. In this context, the present bibliographical study sought to introduce the key structural elements in developing simulators for company games. Thus, three approaches to simulator design (GOOSEN, 1981; TEACH, 1990; HALL, 2005) are analyzed in general terms, and where four structural elements for developing simulators are highlighted and treated in greater depth: (a) scenarios (GOOSEN, 1981); (b) decisions (KEYS; BIGGS, 1990); (c) algorithm modeling (GOLD; PRAY, 1983; GOOSEN, 1986; TEACH, 1990b; GOLD; PRAY, 2001); and (d) performance evaluation methods of participants in company games (ANDERSON; LAWTON, 1988, 1990). The set of studies summarized and analyzed herein can become an important reference source for new developers of simulators for company games and for those who study the area. Key words: Simulators; Company Games; Simulator Design.Diante do visível crescimento do uso de jogos de empresas, no ensino de engenharia de produção e demais áreas de formação profissional, a ausência de referências sistematizadas pode se configurar em obstáculo ao desenvolvimento de novos jogos e simuladores. Neste contexto, buscou-se, no presente estudo bibliográfico, apresentar os principais elementos estruturais no desenvolvimento de simuladores para jogos de empresa. Assim, três abordagens ao design de simuladores (GOOSEN, 1981; TEACH, 1990; HALL, 2005) são analisadas em termos gerais, das quais, quatro elementos estruturais do desenvolvimento de simuladores são destacados e tratados em maior profundidade: (a) cenários (GOOSEN, 1981); (b) decisões (KEYS; BIGGS, 1990); (c) modelagem de algoritmos (GOLD; PRAY, 1983; GOOSEN, 1986; TEACH, 1990b; GOLD; PRAY, 2001); e (d) métodos de avaliação do desempenho de participantes de jogos de empresa (ANDERSON; LAWTON, 1988, 1990). O conjunto de estudos, aqui sintetizado e analisado, pode configurar-se em importante fonte de referência para novos desenvolvedores de simuladores para jogos de empresa e estudiosos da área. Palavras-chave: Simuladores; Jogos de empresa; Design de simuladores.A Fundacao para o Desenvolvimento de Bauru (FunDeB)2007-12-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/18510.15675/gepros.v0i4.185Revista Gestão da Produção Operações e Sistemas; n. 4 (2007); Pag. 1431984-2430reponame:GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemasinstname:Universidade Estadual Paulista (UNESP)instacron:UNESPporhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/185/134Westphal, Fernando KanameLopes, Paulo da Costainfo:eu-repo/semantics/openAccess2008-10-15T20:19:57Zoai:ojs.gepros.emnuvens.com.br:article/185Revistahttps://revista.feb.unesp.br/geprosPUBhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/oaigepros@feb.unesp.br||abjabbour@feb.unesp.br1984-24301809-614Xopendoar:2008-10-15T20:19:57GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas - Universidade Estadual Paulista (UNESP)false
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