Administración pública brasileña: ¿cómo condujo la colonización al entorno autoritario, jerárquico y no democrático?
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Data de Publicação: | 2021 |
Outros Autores: | |
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Texto Completo: | https://revistas.marilia.unesp.br/index.php/orgdemo/article/view/11299 |
Resumo: | Si bien el retorno del comportamiento autoritario es un fenómeno actual, la identidad cultural imponente brasileña está fuertemente asociada al proceso de colonización. El modelo esclavista instituyó una inmensa disparidad de poder en la sociedad. Se estableció una fuerte relación de autoritarismo y jerarquía entre personas con poderes prácticamente ilimitados, los hacendados y los que no tenían derechos civiles, los esclavos. Esta dinámica de relación fue absorbida por la sociedad y ha estado presente en la Administración Pública, desde el patrimonialismo. Este estudio utilizó el análisis de contenido como metodología para verificar los artículos publicados luego de la implementación del modelo de gestión de la administración pública en una revista brasileña especializada. Los resultados indicaron que el autoritarismo y la jerarquización siguen presentes en las organizaciones estatales después de las reformas. El primero presenta características colectivas referentes a categorías o profesiones específicas y el segundo más individualmente según la posición del servidor. Ambos se utilizan principalmente para mantener el poder y el estado. |
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Administración pública brasileña: ¿cómo condujo la colonización al entorno autoritario, jerárquico y no democrático? Administração Pública brasileira: como a colonização conduziu ao ambiente autoritário, hierarquizado e não democrático? AutoritarismoHierarquiaAdministração Públicaautoritarismo, jerarquíaadministración públicaSi bien el retorno del comportamiento autoritario es un fenómeno actual, la identidad cultural imponente brasileña está fuertemente asociada al proceso de colonización. El modelo esclavista instituyó una inmensa disparidad de poder en la sociedad. Se estableció una fuerte relación de autoritarismo y jerarquía entre personas con poderes prácticamente ilimitados, los hacendados y los que no tenían derechos civiles, los esclavos. Esta dinámica de relación fue absorbida por la sociedad y ha estado presente en la Administración Pública, desde el patrimonialismo. Este estudio utilizó el análisis de contenido como metodología para verificar los artículos publicados luego de la implementación del modelo de gestión de la administración pública en una revista brasileña especializada. Los resultados indicaron que el autoritarismo y la jerarquización siguen presentes en las organizaciones estatales después de las reformas. El primero presenta características colectivas referentes a categorías o profesiones específicas y el segundo más individualmente según la posición del servidor. Ambos se utilizan principalmente para mantener el poder y el estado.Embora o retorno de comportamentos autoritários seja um fenômeno atual, a identidade cultural impositiva brasileira está fortemente associada ao processo de colonização. O modelo escravocrata, instituiu uma imensa disparidade de poder na sociedade. Estabeleceu-se uma forte relação de autoritarismo e hierarquização entre pessoas com poderes praticamente ilimitados – os senhores de engenho e aqueles que não possuíam direitos civis - os escravos. Essa dinâmica de relacionamento foi absorvida pela sociedade e está presente na Administração Pública, desde o patrimonialismo. Este estudo utilizou a análise de conteúdo como metodologia para verificar os artigos publicados após a implementação do modelo gerencial de administração pública em uma revista brasileira especializada. Os resultados indicaram que o autoritarismo e a hierarquização continuam presentes nas organizações estatais após as reformas. O primeiro apresenta características coletivas referentes às categorias ou profissões específicas e o segundo de forma mais individualizada segundo a posição do servidor. Ambos são utilizados principalmente para manutenção de poder e status. Submetido em: 01/12/2020Aceito em: 23/12/2020Faculdade de Filosofia e Ciências2021-02-19info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistas.marilia.unesp.br/index.php/orgdemo/article/view/1129910.36311/1519-0110.2020.v21n2.p117-136ORG & DEMO; v. 21 n. 2 (2020); 117-136ORG & DEMO; Vol. 21 No. 2 (2020); 117-136ORG & DEMO; Vol. 21 Núm. 2 (2020); 117-1362238-57031519-0110reponame:Org & Demo (Online)instname:Universidade Estadual Paulista (UNESP)instacron:UNESPporhttps://revistas.marilia.unesp.br/index.php/orgdemo/article/view/11299/7033Copyright (c) 2021 Revista ORG & DEMOhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessMARTINS, Aurea de CarvalhoFREITAS, Angilberto Sabino de 2021-02-19T13:14:13Zoai:ojs.revistas.marilia.unesp.br:article/11299Revistahttps://revistas.marilia.unesp.br/index.php/orgdemoPUBhttps://revistas.marilia.unesp.br/index.php/orgdemo/oaiorgdemo.marilia@unesp.br2238-57031519-0110opendoar:2021-02-19T13:14:13Org & Demo (Online) - Universidade Estadual Paulista (UNESP)false |
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