DESCRIÇÃO DE CARGOS E METODOLOGIA DE TRABALHO: BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO E COLABORADORES
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Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | UNINGÁ Review |
Texto Completo: | https://revista.uninga.br/uningareviews/article/view/1904 |
Resumo: | O presente artigo tem o intuito de identificar as metodologiasque podem ser utilizadas para elaborar descriçõese análises de cargos em uma organização e descrever quaisos benefícios proporcionados tanto para a organizaçãoquanto para os seus colaboradores. Foi realizada uma pesquisabibliográfica descritiva visando descrever as característicasdos fenômenos e a relação entre suas variáveis noprocesso de elaboração de descrição de cargo. SegundoChiavenato (2009)1 é importante conhecer os conceitos básicossobre o que é cargo, o desenho de cargo, análise decargo, métodos disponíveis para coleta de dados, as etapasda análise de cargo, os objetivos e então saber dos benefíciosproporcionados pela descrição de cargo.Foi possível visualizar que existem várias metodologiasque se pode utilizar para elaborar as descrições de cargo.Cabe ao profissional definir aquela que mais se adapta àdemanda e à organização e perceber vantagens e desvantagemde cada método1.A descrição é base para outros programas e projetos naárea de gestão de pessoas e desenvolvimento de colaboradores.É a premissa para os colaboradores conhecerem seuspontos fracos e fortes, propiciando a oportunidade deaprimorar habilidades e identificar expectativas de seuspróprios cargos dentro da organização2. |
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DESCRIÇÃO DE CARGOS E METODOLOGIA DE TRABALHO: BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO E COLABORADORESO presente artigo tem o intuito de identificar as metodologiasque podem ser utilizadas para elaborar descriçõese análises de cargos em uma organização e descrever quaisos benefícios proporcionados tanto para a organizaçãoquanto para os seus colaboradores. Foi realizada uma pesquisabibliográfica descritiva visando descrever as característicasdos fenômenos e a relação entre suas variáveis noprocesso de elaboração de descrição de cargo. SegundoChiavenato (2009)1 é importante conhecer os conceitos básicossobre o que é cargo, o desenho de cargo, análise decargo, métodos disponíveis para coleta de dados, as etapasda análise de cargo, os objetivos e então saber dos benefíciosproporcionados pela descrição de cargo.Foi possível visualizar que existem várias metodologiasque se pode utilizar para elaborar as descrições de cargo.Cabe ao profissional definir aquela que mais se adapta àdemanda e à organização e perceber vantagens e desvantagemde cada método1.A descrição é base para outros programas e projetos naárea de gestão de pessoas e desenvolvimento de colaboradores.É a premissa para os colaboradores conhecerem seuspontos fracos e fortes, propiciando a oportunidade deaprimorar habilidades e identificar expectativas de seuspróprios cargos dentro da organização2.Editora Uningá2017-01-10info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revista.uninga.br/uningareviews/article/view/1904Uningá Review ; Vol. 29 No. 1 (2017): REVISTA UNINGÁ REVIEWUningá Review Journal; v. 29 n. 1 (2017): REVISTA UNINGÁ REVIEW2178-2571reponame:UNINGÁ Reviewinstname:Centro Universitário Uningáinstacron:UNINGAporhttps://revista.uninga.br/uningareviews/article/view/1904/1502Copyright (c) 2018 REVISTA UNINGÁ REVIEWinfo:eu-repo/semantics/openAccessPERASSOLI, LUIZ HENRIQUE MASALADE CARVALHO, ELIANE ALICRIM2019-10-09T22:21:00Zoai:ojs.revista.uninga.br:article/1904Revistahttps://revista.uninga.br/uningareviews/indexPUBhttps://revista.uninga.br/uningareviews/oairevistauningareview@uninga.edu.br || sec.revistas@uninga.edu.br2178-25712178-2571opendoar:2019-10-09T22:21UNINGÁ Review - Centro Universitário Uningáfalse |
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