DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVES
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Data de Publicação: | 2023 |
Outros Autores: | , , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios |
Texto Completo: | https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/10250 |
Resumo: | The article highlights the current process of digital transformation in finance with the use of new business models exploring possible contributions of the Resource Based View and the Dynamic Capabilities in this organizational field. Therefore, it was found that the technological resources used in digital transformation in finance are not source of sustainable advantage. The Dynamic Organizational Capabilities, in turn, combine in efficiently way, incumbents and big tech companies that demand the typical innovation capabilities of fintechs in a continuous and dynamic process, whereas non-traditional companies prefer one-off partnerships |
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DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVESTRANSFORMACIÓN DIGITAL EN FINANZAS: ESCENARIO DE DOS PERSPECTIVAS TEÓRICASTRANSFORMAÇÃO DIGITAL EM FINANÇAS: CENÁRIO DE DUAS PERSPECTIVAS TEÓRICAStransformação digitalvisão baseada em recursoscapacidades dinâmicastecnologia financeiradigital transformationresource based viewdynamic capabilitiesfinancial technologytransformación digitalvista bajo recursocapacidades dinâmicastecnología financieraThe article highlights the current process of digital transformation in finance with the use of new business models exploring possible contributions of the Resource Based View and the Dynamic Capabilities in this organizational field. Therefore, it was found that the technological resources used in digital transformation in finance are not source of sustainable advantage. The Dynamic Organizational Capabilities, in turn, combine in efficiently way, incumbents and big tech companies that demand the typical innovation capabilities of fintechs in a continuous and dynamic process, whereas non-traditional companies prefer one-off partnershipsEl artículo destaca el proceso actual de transformación digital en finanzas con el uso de nuevos modelos de negocio al explorar las posibles contribuciones de la Visión Basada en Recursos y las Capacidades Dinámicas en este campo organizacional. Por tanto, se constató que los recursos tecnológicos utilizados en la transformación digital en finanzas no son una fuente de ventaja sostenible. Las Capacidades Dinámicas Organizativas, a su vez, se combinan de manera eficiente en empresas de tecnología establecidas y grandes que exigen capacidades de innovación típicas de las fintech en un proceso continuo y dinámico, mientras que las empresas no tradicionales prefieren las asociaciones puntuales.O artigo evidencia o processo corrente de transformação digital em finanças com a utilização em novos modelos de negócios ao explorar as possíveis contribuições da Visão Baseada em Recursos e das Capacidades Dinâmicas nesse campo organizacional. Para tanto, verificou-se que os recursos tecnológicos utilizados na transformação digital em finanças não constituem fonte de vantagem sustentável. As capacidades dinâmicas organizacionais, por sua vez, combinam-se de forma eficiente em incumbentes e em grandes empresas de tecnologia que demandam capacidade de inovação típicas de fintechs em um processo contínuo e dinâmico, ao passo que as empresas não tradicionais preferem as parcerias pontuais.Universidade do Sul de Santa Catarina2023-03-10info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/1025010.59306/reen.v15e12022179-202Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios; v. 15 n. 1 (2022); 179-2021984-33721984-3372reponame:Revista Eletrônica de Estratégia e Negóciosinstname:Universidade do Sul de SC (UNISUL)instacron:UNISULporhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/10250/12308Copyright (c) 2023 Revista Eletrônica de Estratégia & Negócioshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessDuarte, Rodrigo GarciaLuft, Maria Conceição Melo SilvaFreitas, Florence Cavalcanti Heber Pedreira deSilva, Marcio Roque dos Santos daMatos Júnior, José EdnilsonSilva, Débora Eleonora Pereira da2023-03-10T18:17:02Zoai:portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br:article/10250Revistahttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeNPRIhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/oaiterezinha.angeloni@unisul.br||ademar.unisul@gmail.com1984-33721984-3372opendoar:2023-03-10T18:17:02Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios - Universidade do Sul de SC (UNISUL)false |
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