ALIGNMENT AS A FACTOR OF STRATEGIC EFFECTIVENESS: MULTIPLE CASES STUDY

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Monteiro de Barros, Luís Alberto
Data de Publicação: 2023
Outros Autores: Cardoso, Ákila Belém, Oliveira, Natanielle Ribeiro Guedes de, Ribeiro, Eduarda Dariane Lugarinho, Rocha, João Vitor Barbosa
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios
Texto Completo: https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/10276
Resumo: This work consists in an exploratory research which has employed a multiple case study strategy with quantitative and qualitative analyses, in order to verify in-field the adequacy of applying a theoretical model that recommends the adoption of 71 practices which are measurable through indicators of corporate alignment effort, assessing the level of organizational strategies implementation effectiveness. The analyses carried out in the companies based on the investigated indicators have allowed the detection of the level of organizational strategies implementation effectiveness, with the managerial advantage of indicating its origin in detail, along with its characteristics and the profile of the companies’ strategic effectiveness, as well as opportunities for improvement.
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spelling ALIGNMENT AS A FACTOR OF STRATEGIC EFFECTIVENESS: MULTIPLE CASES STUDYLA ALINEACIÓN COMO FACTOR DE EFICACIA ESTRATÉGICA: ESTUDIO DE CASOS MÚLTIPLESALINHAMENTO COMO FATOR DE EFICÁCIA ESTRATÉGICA: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOSAlinhamento estratégicoIndicadoresImplementação de estratégiasEficácia estratégicaEstudo de múltiplos casosstrategic alignmentindicatorsstrategy implementationstrategic effectivenessmultiple case studyalineación estratégicaindicadoresimplementación de estrategiaseficacia estratégicaestudio de casos múltiplesThis work consists in an exploratory research which has employed a multiple case study strategy with quantitative and qualitative analyses, in order to verify in-field the adequacy of applying a theoretical model that recommends the adoption of 71 practices which are measurable through indicators of corporate alignment effort, assessing the level of organizational strategies implementation effectiveness. The analyses carried out in the companies based on the investigated indicators have allowed the detection of the level of organizational strategies implementation effectiveness, with the managerial advantage of indicating its origin in detail, along with its characteristics and the profile of the companies’ strategic effectiveness, as well as opportunities for improvement.Se trata de una investigación exploratoria que utilizó una estrategia de estudio de casos múltiples con análisis cuantitativos y cualitativos, para verificar en el campo la relevancia de la aplicación de un modelo teórico que recomienda la adopción de 71 prácticas mensurables a través de indicadores del esfuerzo de alineación empresarial, evaluando el nivel de eficacia de la implementación de las estrategias organizacionales. Los análisis realizados en las empresas a partir de los indicadores investigados permitieron detectar el nivel de eficacia de la implementación de sus estrategias, con la ventaja gerencial de indicar en detalles el origen, las características y el perfil de la eficacia de las empresas, así como oportunidades de mejora.Trata-se de pesquisa exploratória que utilizou estratégia de estudo de múltiplos casos com análises quantitativas e qualitativas, para verificar no campo a pertinência da aplicação de modelo teórico que recomenda a adoção de 71 práticas mensuráveis através de indicadores do esforço alinhador empresarial, avaliando o nível de eficácia da implementação de estratégias organizacionais. As análises efetuadas nas empresas a partir dos indicadores investigados, permitiu detectar o nível de eficácia da implementação de suas estratégias, com a vantagem gerencial de indicar em detalhes a origem, as características e o perfil da eficácia estratégica das empresas, bem como oportunidades de melhorias.Universidade do Sul de Santa Catarina2023-03-10info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/1027610.59306/reen.v15e12022222-245Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios; v. 15 n. 1 (2022); 222-2451984-33721984-3372reponame:Revista Eletrônica de Estratégia e Negóciosinstname:Universidade do Sul de SC (UNISUL)instacron:UNISULporhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/10276/12311Copyright (c) 2023 Revista Eletrônica de Estratégia & Negócioshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessMonteiro de Barros, Luís AlbertoCardoso, Ákila BelémOliveira, Natanielle Ribeiro Guedes deRibeiro, Eduarda Dariane LugarinhoRocha, João Vitor Barbosa2023-03-10T18:16:59Zoai:portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br:article/10276Revistahttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeNPRIhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/oaiterezinha.angeloni@unisul.br||ademar.unisul@gmail.com1984-33721984-3372opendoar:2023-03-10T18:16:59Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios - Universidade do Sul de SC (UNISUL)false
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