Implementação da ideologia e ferramentas LEAN na cultura do setor de manutenção automotiva, em uma empresa produtora de açúcar, etanol e bioenergia.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Silva, João Pedro Morelli da
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UNESP
Texto Completo: http://hdl.handle.net/11449/236724
Resumo: O trabalho presente consiste em um estudo, no setor automotivo, de uma empresa produtora de açúcar, etanol e bioenergia, da implementação de um sistema de excelência baseado em conceitos do Toyota Production System (TPS), modelo de produção também conhecido como Lean Manufacturing. Além da formação de disseminadores, através do Lean Leadership, algumas ferramentas enxutas foram também treinadas, para serem aplicadas na implementação da cultura enxuta, tais como: - 5S, PDCA/A3, Trabalho Padrão e Kaizen. Uma hierarquia com sistema de metas bem definidas e uma estrutura colaborativa foi definida através da aplicação do Hoshin. Ideias interessantes foram geradas através do Programa Kaizen, ganhando em custo, desempenho, saúde, segurança e meio ambiente. Projetos foram elaborados através do PDCA/A3, identificando oportunidades e melhorando processos. Trabalhos foram padronizados através da criação de POPs e diagramas. A aplicação do 5S foi e continua sendo desafiadora, porém como resultado áreas onde o trabalho visual é primordial, anormalidades e pontos de melhoria facilmente são detectados, proporcionando atividades estabilizadas e padronizadas. Houve também eliminação de 9 riscos, impactando em segurança e eliminação de desperdício de transporte e movimentação, obtidos através de resolução de problemas, utilizando o método PDCA/A3.
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