Inserção do controle de estoque no processo de implantação do planejamento e controle da produção em uma indústria de colofônia e terebintina

• Autor(a) principal: Anjos, Gabriela Lima dos
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNESP
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/11449/236097
• topic: Planejamento e controle da produção; Indústria; Goma resina; Colofônia e terebintina

Atualmente, a atividade silvicultural de reflorestamento voltada para o manejo das variedades de Pinus tem grande participação nas atividades de resinagem para extração da goma resina das árvores, matéria-prima que após sua destilação dá origem a dois produtos, sendo eles a colofônia e a terebintina que são amplamente utilizados pela indústria química na fabricação de tintas, vernizes, borrachas, adesivos entre outros. Dentro do contexto industrial, o processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção, planejamento e controle dos processos de fabricação dos produtos e que envolve variáveis como materiais, maquinário, mão de obra e os diversos setores da empresa é chamado de planejamento e controle da produção (PCP), que visa auxiliar na tomada de decisões dentro de uma organização. No contexto do PCP e da industrialização da resina para geração de colofônia e terebintina, este trabalho teve por objetivo iniciar e analisar a implantação do PCP dentro de uma indústria da área localizada na região sudoeste paulista. Dentre as atividades que englobam o PCP, foram inicialmente feitos o levantamento de informações referente à empresa e seu processo produtivo, a realização de inventário para a entrada de informações no sistema ERP da indústria e, posteriormente, o controle de estoque físico versus sistema para um período de 18 semanas. Dentre os resultados, foi possível identificar uma medida de desempenho que é a produtividade da empresa, baseada nas entradas de matéria-prima e nas saídas de produto acabado (colofônia). Verificou-se que a produtividade obtida com as informações compiladas a partir do ERP para a colofônia da variedade elliottii foi de 66%, enquanto que para a colofônia tropical foi de 75%. Ao final do período, constatou-se que as atividades primordiais ao PCP como o planejamento do cronograma de atividades, inventário e controle de estoque foram executadas satisfatoriamente e espera-se futuramente que com o andamento do PCP, a indústria possa ter o acesso de forma fácil a dados que servirão para a tomada de decisão, voltados à análise das previsões de venda, elaboração de planos de produção, identificação das necessidades de compras, apuração de custos e as demais atividades que necessitam de gerenciamento de forma geral. Ao final, constatou-se que o PCP pode ser tratado como um diferencial que gera melhorias no desempenho operacional e dá maior confiabilidade aos prazos e processos de uma empresa.