Inserção do controle de estoque no processo de implantação do planejamento e controle da produção em uma indústria de colofônia e terebintina

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Anjos, Gabriela Lima dos
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UNESP
Texto Completo: http://hdl.handle.net/11449/236097
Resumo: Atualmente, a atividade silvicultural de reflorestamento voltada para o manejo das variedades de Pinus tem grande participação nas atividades de resinagem para extração da goma resina das árvores, matéria-prima que após sua destilação dá origem a dois produtos, sendo eles a colofônia e a terebintina que são amplamente utilizados pela indústria química na fabricação de tintas, vernizes, borrachas, adesivos entre outros. Dentro do contexto industrial, o processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção, planejamento e controle dos processos de fabricação dos produtos e que envolve variáveis como materiais, maquinário, mão de obra e os diversos setores da empresa é chamado de planejamento e controle da produção (PCP), que visa auxiliar na tomada de decisões dentro de uma organização. No contexto do PCP e da industrialização da resina para geração de colofônia e terebintina, este trabalho teve por objetivo iniciar e analisar a implantação do PCP dentro de uma indústria da área localizada na região sudoeste paulista. Dentre as atividades que englobam o PCP, foram inicialmente feitos o levantamento de informações referente à empresa e seu processo produtivo, a realização de inventário para a entrada de informações no sistema ERP da indústria e, posteriormente, o controle de estoque físico versus sistema para um período de 18 semanas. Dentre os resultados, foi possível identificar uma medida de desempenho que é a produtividade da empresa, baseada nas entradas de matéria-prima e nas saídas de produto acabado (colofônia). Verificou-se que a produtividade obtida com as informações compiladas a partir do ERP para a colofônia da variedade elliottii foi de 66%, enquanto que para a colofônia tropical foi de 75%. Ao final do período, constatou-se que as atividades primordiais ao PCP como o planejamento do cronograma de atividades, inventário e controle de estoque foram executadas satisfatoriamente e espera-se futuramente que com o andamento do PCP, a indústria possa ter o acesso de forma fácil a dados que servirão para a tomada de decisão, voltados à análise das previsões de venda, elaboração de planos de produção, identificação das necessidades de compras, apuração de custos e as demais atividades que necessitam de gerenciamento de forma geral. Ao final, constatou-se que o PCP pode ser tratado como um diferencial que gera melhorias no desempenho operacional e dá maior confiabilidade aos prazos e processos de uma empresa.
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Dentro do contexto industrial, o processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção, planejamento e controle dos processos de fabricação dos produtos e que envolve variáveis como materiais, maquinário, mão de obra e os diversos setores da empresa é chamado de planejamento e controle da produção (PCP), que visa auxiliar na tomada de decisões dentro de uma organização. No contexto do PCP e da industrialização da resina para geração de colofônia e terebintina, este trabalho teve por objetivo iniciar e analisar a implantação do PCP dentro de uma indústria da área localizada na região sudoeste paulista. Dentre as atividades que englobam o PCP, foram inicialmente feitos o levantamento de informações referente à empresa e seu processo produtivo, a realização de inventário para a entrada de informações no sistema ERP da indústria e, posteriormente, o controle de estoque físico versus sistema para um período de 18 semanas. Dentre os resultados, foi possível identificar uma medida de desempenho que é a produtividade da empresa, baseada nas entradas de matéria-prima e nas saídas de produto acabado (colofônia). Verificou-se que a produtividade obtida com as informações compiladas a partir do ERP para a colofônia da variedade elliottii foi de 66%, enquanto que para a colofônia tropical foi de 75%. Ao final do período, constatou-se que as atividades primordiais ao PCP como o planejamento do cronograma de atividades, inventário e controle de estoque foram executadas satisfatoriamente e espera-se futuramente que com o andamento do PCP, a indústria possa ter o acesso de forma fácil a dados que servirão para a tomada de decisão, voltados à análise das previsões de venda, elaboração de planos de produção, identificação das necessidades de compras, apuração de custos e as demais atividades que necessitam de gerenciamento de forma geral. Ao final, constatou-se que o PCP pode ser tratado como um diferencial que gera melhorias no desempenho operacional e dá maior confiabilidade aos prazos e processos de uma empresa.Currently, the silvicultural activity of reforestation focused on the management of Pinus varieties has great participation in resin activities for the extraction of gum resin from trees, raw material that after its distillation gives rise to two products, namely rosin and turpentine that are widely used by the chemical industry in the manufacture of paints, varnishes, rubbers, adhesives, among others. Within the industrial context, the process used in the management of production activities, planning and c ontrol of product manufacturing processes and that involves variables such as materials, machinery, labor, and the various sectors of the company is called production planning and control (PCP), which aims to assist in decision making within an organizatio n. In the context of PCP and the industrialization of resin for the generation of rosin and turpentine, this work aimed to initiate and analyze the implementation of PCP within an industry of the area located in the southwest region of São Paulo. Among the activities that comprise the PCP, it was initially done a survey of information regarding the company and its production process, the inventory taking for the entry of information in the industry's ERP system and, later, the control of physical stock vers us the system for a period of 18 weeks. Among the results, it was possible to identify a performance measure which is the company's productivity, based on the inputs of raw material and the outputs of finished product (rosin). It was found that the product ivity obtained with the information compiled from the ERP for the elliottii colophony was 66%, while for the tropical colophony it was 75%. At the end of the period, it was found that the primordial activities of the PCP as the planning of the schedule of activities, inventory and inventory control were performed satisfactorily and it is expected that in the future, with the progress of the PCP, the industry can have easy access to data that will serve for decision making, focused on the analysis of sales f orecasts, preparation of production plans, identification of purchasing needs, cost determination and other activities that require management in general. In the end, it was found that PCP can be treated as a differential that generates improvements in ope rational performance and gives greater reliability to the deadlines and processes of a company.Não recebi financiamentoUniversidade Estadual Paulista (Unesp)Gava, Maristela [UNESP]Araujo, Victor Almeida de [UNESP]Universidade Estadual Paulista (Unesp)Anjos, Gabriela Lima dos2022-08-10T21:04:04Z2022-08-10T21:04:04Z2022-06-28info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/11449/236097porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UNESPinstname:Universidade Estadual Paulista (UNESP)instacron:UNESP2023-11-09T06:07:40Zoai:repositorio.unesp.br:11449/236097Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.unesp.br/oai/requestopendoar:29462024-08-05T17:12:15.925129Repositório Institucional da UNESP - Universidade Estadual Paulista (UNESP)false
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