Definição das características do perfil de liderança profissional no setor de energia

• Autor(a) principal: Bomfim, Karla Lorena do Nascimento
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNESP
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/11449/238451
• topic: Liderança; Líder; Chefe; Transição Energética; Inteligência Emocional; Leadership; Leader; Boss; Energy Transition; Emotional Intelligence

O presente estudo mostra as características que um líder, assim como os outros profissionais, devem possuir para trabalhar com excelência dentro de um sistema empresarial, no setor energético, mediante as mudanças e transformações que se fazem necessárias. A energia elétrica vem sendo cada vez mais requisitada, refletindo sobre a natureza e para reduzir esses efeitos, faz-se necessária a transição de fontes de energia. A liderança é essencial para o mundo corporativo, pois de acordo com o modelo de pessoa a ocupar o cargo de líder, a organização pode prosperar ou fracassar. Diante disso, os estudos realizados mostram a importância do bom comportamento, onde a inteligência emocional sobressai as habilidades técnicas de um profissional, seja ele um engenheiro de energia ou não. Sendo assim, essa pesquisa possui o objetivo de analisar e entender as competências dos líderes dentro de uma organização, independentemente do setor que a pessoa lidera. A proposta, é revisar cada ponto crucial para obter resultado e sucesso dentro do processo de transição energética, pois liderar é saber lidar com mudanças. Pode-se observar através de pesquisas de levantamento bibliográfico que profissionais podem ser munidos de hard skills, mas a inteligência emocional e suas soft skills são essenciais. Dentro de uma corporação, as pessoas podem apresentar modelos de perfis comportamentais, conforme a teoria DISC, podendo ser dominante, influente, estável ou conforme, e a escolha correta para um determinado cargo pode fazer com que a empresa tenha mais progresso. Além disso, existe uma grande diferença entre um líder e um chefe, em que um contribui com o sistema e o outro prejudica, e em razão disso pode-se entender os modelos de mindset, se são de crescimento ou fixo. Todos esses pontos podem ser evidenciados em alguns exemplos de empresas como Enron Corporation, General Electric e Usina Nuclear Fukushima Daiichi I, comprovando a importância do autoconhecimento e o quanto isso reflete em tudo que está ao redor.