Value migration and business model innovation: an analysis of the strategic change from a process perspective

• Autor(a) principal: Camargo, Álvaro Antônio Bueno de
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: eng
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie
• Texto Completo: https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/31081
• topic: modelo de negócio; inovação de modelo de negócio; capacidades dinâmicas; agilidade; gestão de projetos; criação de valor; configuração de valor; apropriação de valor

Objetivo: A inovação do modelo de negócios (BMI) tornou-se indiscutivelmente uma maneira crítica de inovar. No entanto, seus fatores de sucesso ainda não são totalmente compreendidos. Esta pesquisa visa reduzir essa lacuna por meio da compreensão da dinâmica de inovação do modelo de negócios em empresas estabelecidas. Desenho/metodologia/abordagem: este estudo exploratório utiliza uma abordagem de processo e método qualitativo para coletar dados. Utilizou a técnica de “template” para analisar os dados utilizando uma amostra de seis empresas que inovaram seu modelo de negócios. Como fonte primária de evidência, este estudo utilizou entrevistas. A análise documental, os registros históricos e a observação direta foram fontes secundárias de evidência. Descobertas e resultados: este estudo define uma estrutura para entender o processo de inovação do modelo de negócios e as rotinas que compõem o processo. Também desvelou o setor e os contextos internos das empresas pesquisadas, apontando os aspectos favoráveis e desfavoráveis da inovação do modelo de negócios e os resultados obtidos pelos clientes e pelas empresas pesquisadas em relação à inovação do modelo de negócios. Limitações da pesquisa: este estudo foi realizado apenas em seis organizações, cinco das quais inovaram com sucesso seu modelo de negócios e uma que falhou. Implicação para pesquisadores: este estudo esclarece que o valor é o principal motivador para inovar um modelo de negócios, e avanços na compreensão das capacidades dinâmicas, mostrando capacidades adicionais, como agilidade, gerenciamento de projetos, modelagem e transição, também são cruciais para inovar um modelo de negócios. Por fim, as proposições deste estudo mostram que o campo de inovação de modelos de negócios e capacidades dinâmicas ainda apresenta lacunas de pesquisa. Implicações práticas: o framework definido neste estudo ajuda os gestores a entender como acontece o processo de inovação empresarial e esclarece as capacidades que qualquer empresa deve ter para inovar seu modelo de negócios com sucesso. Originalidade e valor: além de trazer uma visão mais operacional do processo de inovação do modelo de negócio, este estudo estende o conceito de capacidades dinâmicas ao incorporar conceitos críticos e apontar a importância do tempo como variável crucial na hora de inovar um modelo de negócio.