O alinhamento entre a cultura organizacional e a utilização das práticas do modelo Cotec de gestão de tecnologia: um estudo em empresas do setor metal-mecânico da cidade de Ponta Grossa - PR

• Autor(a) principal: Prado, Jocimar Donizeti do
• Data de Publicação: 2009
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3699
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Cultura organizacional; Desenvolvimento organizacional; Qualificações profissionais; Corporate culture; Organizational change; Vocational qualifications; Engenharia de Produção

A presente pesquisa aborda a questão da influência da cultura organizacional nos esforços despendidos pelas empresas no sentido de tornarem-se tecnologicamente capacitadas para atuarem em ambientes competitivos, tendo como objetivo principal identificar quais os fatores essenciais que devem estar presentes na Cultura Organizacional para a implantação e utilização eficiente das práticas de gestão de tecnologia propostas pela Fundación Cotec por empresas manufatureiras do setor metal-mecânico da região de Ponta Grossa - Pr. Para isso, estuda as questões relativas à conceituação do que seja a cultura organizacional, traçando suas principais características e suas implicações nos processos decisórios empresariais. Da mesma forma analisa detalhadamente o modelo Cotec de Gestão de Tecnologia buscando determinar os elementos culturais presentes no mesmo e que devem estar alinhados com a cultura da organização onde poderá ser implantado. O método utilizado para abordagem do problema é o indutivo com enfoque de pesquisa aplicada. A pesquisa é classificada como descritiva embasada na pesquisa bibliografia e com desenvolvimento de um estudo de campo. O tratamento dos dados é de forma predominantemente quantitativa embora uma análise qualitativa tenha sido utilizada visando a melhor compreensão dos dados obtidos. O estudo de campo foi realizado em cinco empresas representativas do setor metal-mecânico da cidade de Ponta Grossa - PR. através da aplicação de dois instrumentos de pesquisa, sendo um formulário e um questionário, construídos com base no referencial teórico. Tais instrumentos visaram respectivamente, levantar o nível de conhecimento e utilização das práticas do modelo Cotec e, definir um perfil de cultura organizacional de cada uma das empresas e do grupo pesquisado. Como principais resultados, o estudo estabeleceu um elenco de elementos culturais essenciais para operacionalização do modelo Cotec e verificou a existência do alinhamento desses elementos com o perfil cultural detectado nas organizações do grupo pesquisado. Entre os elementos essenciais identificados, verificou-se que os posicionamentos culturais relacionados ao foco temporal da organização, posicionamento em relação ao ambiente competitivo, valorização da hierarquia e a forma de comprovação da realidade são determinantes para que as práticas do modelo Cotec possam encontrar ambiente adequado para sua operacionalização.