Ferramentas digitais para o gerenciamento de projetos de alta complexidade: estudo de caso na indústria da construção civil

• Autor(a) principal: Gaspar, Anete
• Data de Publicação: 2022
• Outros Autores: Redmerski, Isabelle Batista
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/29863
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA CIVIL::CONSTRUCAO CIVIL; Administração de projetos; Indústria de construção civil - Administração; Controle de produção; Project management; Construction industry - Management; Production control

O sucesso de um empreendimento está altamente ligado à organização, ao planejamento e ao controle dos processos executivos de sua implementação. Na construção civil, os gestores de projetos buscam ferramentas e métodos para gerir os projetos de modo a alcançar com êxito os objetivos propostos – principalmente quando se tratam de obras complexas que demandam um acompanhamento mais rígido, o que faz com que as práticas gerenciais devam ser seguidas à risca. Para isto, existem softwares e aplicativos que proporcionam um balanço prévio dos resultados ao longo do projeto e possibilitam a análise de eventuais desvios do previsto. Logo, devido à importância deste tema nas organizações de execução e gerenciamento de projetos, é válida a indicação e instrução de uso de ferramentas tecnológicas no decorrer da vida acadêmica dos futuros profissionais para que adentrem familiarizados com as ferramentas já no início de suas carreiras. Neste contexto, o objetivo principal deste trabalho foi analisar as principais ferramentas digitais para o gerenciamento de projetos de alta complexidade na construção civil. Para tanto, fez-se uma pesquisa bibliográfica para compreender os processos de monitoramento e controle referenciados pelo Guia PMBOK (elaborado pelo Project Management Institute) e se examinou as principais ferramentas digitais de gestão com base na análise qualitativa dos resultados de entrevistas com nove especialistas de duas empresas de engenharia de Curitiba/PR – dos setores de infraestrutura e obras industriais. As principais ferramentas digitais identificadas foram analisadas individualmente do ponto de vista do usuário e apresentadas em uma roda resumo conforme suas aplicações no planejamento, execução e monitoramento e controle dos projetos. Concluiu-se pelo trabalho realizado que existem diversas ferramentas para a gestão de projetos e que, independente do escopo de atuação, diferentes empresas de gerenciamento de projetos complexos na construção civil fazem o uso de recursos em comum para esta finalidade.