Desafios da liderança em equipe de diferentes gerações: o caso de uma cooperativa de trabalho médico na região sudoeste do Paraná

• Autor(a) principal: Farinella, Duane Carli de Bastiani
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/26401
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Liderança; Administração de pessoal; Capital humano; Leadership; Personnel management; Human capital

O capital humano é atualmente a principal força das organizações, ao mesmo tempo, toma-se um desafio isso porque as empresas estão mais heterogêneas, tendo seu quadro funcional constituído por diferentes gerações. Tal fato está associado ao aumento da expectativa de vida, ao maior índice de mulheres no mercado de trabalho, maior mobilidade e o acesso ao mercado de um contingente considerável de jovens em fase de formação. Desse modo, os atuais gestores têm se dedicado em práticas para minimizar conflitos aproveitando o melhor das diferenças existentes entre as gerações. Assim, podem aproveitar as características e potencialidades e promover ações práticas que estimulem o compartilhamento de saberes e experiências, criando oportunidades para gerar conhecimentos e aprendizagem organizacional. No entanto, tais fatores têm exigido maior preparo por parte dos líderes. Desse modo, o presente estudo de caso dedica-se a analisar os desafios e oportunidades presentes no cotidiano dos líderes na condução de equipes de diferentes gerações em uma Cooperativa de Saúde, localizada na região Sudoeste do Paraná. Para o desenvolvimento deste realiza-se um estudo de caso de cunho exploratório, o qual foi desenvolvido através de pesquisa quantitativa e uma análise estatística dos dados. Através deste apura-se as principais divergências entre as gerações o que permitiu direcionar os líderes e gestores para a adoção de estratégias a fim de gerir melhor as equipes de diferentes gerações. Sendo que após análise das entrevistas desenvolvidas observou-se que os desafios que os líderes encontram junto a equipe está a falta de comprometimento por parte da geração Y, e a resistência a mudança e a retenção de conhecimento por parte dos profissionais da geração X. Sob essa perspectiva, este estudo é de fundamental importância para que se desenvolvam novos conhecimentos, sendo que, permitirá a sua autora aplicá-los, e trazê-los para a prática profissional colaborando para a melhoria dos processos. Se estima ainda que os resultados deste estudo possam contribuir como estímulo a outras organizações.