A estratégia aplicada na gestão de recursos humanos: um estudo de caso na autarquia municipal de saúde de Apucarana

• Autor(a) principal: Santos, Marcel Luíz dos
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/22940
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICA; Recursos humanos; Administração de pessoal; Planejamento estratégico; Human resources; Personnel management; Strategic planning

A função de Recursos Humanos assume atualmente importância vital para o sucesso das organizações/instituições públicas. Neste estudo foram abordados os pontos fundamentais da gestão estratégica de Recursos Humanos nas organizações/instituições públicas e como ela contribui para o sucesso destas, analisando o comportamento e a influência das pessoas dentro de seu ambiente de trabalho. A metodologia proposta incluiu revisão bibliográfica e uma entrevista com a responsável pelo Departamento de Recursos Humanos da Autarquia do Município de Apucarana - PR, na qual se procurou verificar como é realizada a Administração de Recursos Humanos dentro da instituição, principalmente no que diz respeito à Gestão de Pessoas. O ambiente e a cultura das organizações do setor público são bem diferentes do que se encontra no setor privado em geral, ou seja, se quisermos implementar mudanças para melhorar a questão da gestão de pessoas nos governos, nem sempre as técnicas que funcionam no setor privado dão o mesmo resultado na área pública. É preciso abordar-se a gestão de pessoas nos governos como uma política pública. Enfim, encarar a Gestão de Pessoas nos Governos como uma Política Pública implica em dar a esta atividade-meio sua devida importância dentro do contexto da administração Pública e pensá-la de forma estratégica, tomando todos os cuidados necessários quanto ao seu planejamento, implementação, monitoramento, avaliação e desdobramentos/impactos.