O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO ESTRATÉGIA DE APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO: UM ESTUDO EM UMA AGROINDÚSTRIA FAMILIAR RURAL
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | , |
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Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista da Universidade Vale do Rio Verde (Online) |
Texto Completo: | http://periodicos.unincor.br/index.php/revistaunincor/article/view/4631 |
Resumo: | Com o atual crescimento econômico e a competitividade cada vez mais acentuada entre as organizações do mesmo segmento, muitos agricultores familiares buscam alternativas para ampliação da renda familiares e uma das atuais preocupações relacionadas a gestão das agroindústrias é forma de apurar, analisar, controlar e gerir os processos organizacionais. O presente trabalho objetivou-se em realizar um diagnóstico organizacional para analisar a dinâmica organizacional que se estabelece na interface das áreas funcionais de marketing, produção e operações, gestão de pessoas e de finanças de uma agroindústria familiar. A pesquisa utilizou-se de abordagem qualitativa e descritiva, a da coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas e de pesquisa bibliográfica e documental. O estudo resultou aos proprietários um diagnóstico permitindo a tomada de ações preventivas, na correção dos pontos fracos e falhas na rotina administrativa, ainda a inter-relação existente entre as áreas funcionais é intangível e intrínseca a rotina organizacional, sendo que seu conhecimento e compreensão são vitais para o sucesso de uma organização. |
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O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO ESTRATÉGIA DE APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO: UM ESTUDO EM UMA AGROINDÚSTRIA FAMILIAR RURALDiagnóstico Organizacional; Agroindústria Familiar; Marketing; Produção; Gestão de PessoasCom o atual crescimento econômico e a competitividade cada vez mais acentuada entre as organizações do mesmo segmento, muitos agricultores familiares buscam alternativas para ampliação da renda familiares e uma das atuais preocupações relacionadas a gestão das agroindústrias é forma de apurar, analisar, controlar e gerir os processos organizacionais. O presente trabalho objetivou-se em realizar um diagnóstico organizacional para analisar a dinâmica organizacional que se estabelece na interface das áreas funcionais de marketing, produção e operações, gestão de pessoas e de finanças de uma agroindústria familiar. A pesquisa utilizou-se de abordagem qualitativa e descritiva, a da coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas e de pesquisa bibliográfica e documental. O estudo resultou aos proprietários um diagnóstico permitindo a tomada de ações preventivas, na correção dos pontos fracos e falhas na rotina administrativa, ainda a inter-relação existente entre as áreas funcionais é intangível e intrínseca a rotina organizacional, sendo que seu conhecimento e compreensão são vitais para o sucesso de uma organização.ABECZaluski, Felipe Cavalheiro; Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do SulHedlund, Patrique Rosa; Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do SulSausen, Jorge Oneide; Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio grande do Sul2019-03-19info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://periodicos.unincor.br/index.php/revistaunincor/article/view/463110.5892/ruvrd.v17i1.4631Revista da Universidade Vale do Rio Verde; v. 17, n. 1 (2019)2236-53621517-027610.5892/ruvrd.v17i1reponame:Revista da Universidade Vale do Rio Verde (Online)instname:Universidade Vale do Rio Verde (UNINCOR)instacron:UVRVporhttp://periodicos.unincor.br/index.php/revistaunincor/article/view/4631/pdf_86110.5892/ruvrd.v17i1.4631.g10951584Direitos autorais 2021 Revista da Universidade Vale do Rio Verdeinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-05-17T20:54:08ZRevistahttp://periodicos.unincor.br/index.php/revistaunincor/indexPRI |
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