Lean Six Sigma – Multiple Case Study
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | eng |
Título da fonte: | Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias |
Texto Completo: | http://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/1105 |
Resumo: | Lean Six Sigma é uma gestão focada na qualidade e desempenho produtivo em sistemas operacionais. Este artigo discute os fundamentos desta metodologia através de duas diferentes concepções de gestão, Lean Manufacturing e Six Sigma. Primeiro, o artigo explica o DMAIC (definir, medir, analisar, melhorar e controlar) e suas respectivas fases, após a filosofia Lean com o sipoc e técnicas de mapeamento de fluxo de valor. O artigo pretende mostrar a integração destes dois conceitos e seus resultados. A metodologia consistiu em uma teoria baseada em uma pesquisa bibliográfica de pesquisa exploratória que consistiu de três estudos de caso em empresas de diferenças localizadas em Sorocaba, São Paulo. Neste artigo estuda a aplicação de Lean Seis Sigma e seus resultados. |
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Lean Six Sigma – Multiple Case Studylean six sigma; qualidade; gerenciamento da produçãoLean Six Sigma é uma gestão focada na qualidade e desempenho produtivo em sistemas operacionais. Este artigo discute os fundamentos desta metodologia através de duas diferentes concepções de gestão, Lean Manufacturing e Six Sigma. Primeiro, o artigo explica o DMAIC (definir, medir, analisar, melhorar e controlar) e suas respectivas fases, após a filosofia Lean com o sipoc e técnicas de mapeamento de fluxo de valor. O artigo pretende mostrar a integração destes dois conceitos e seus resultados. A metodologia consistiu em uma teoria baseada em uma pesquisa bibliográfica de pesquisa exploratória que consistiu de três estudos de caso em empresas de diferenças localizadas em Sorocaba, São Paulo. Neste artigo estuda a aplicação de Lean Seis Sigma e seus resultados.API - Associação Acadêmica de Propriedade IntelectualVenanzi, DelvioFaustino, Diogo LuisDa Silva, Orlando RoqueHasegawa, Haroldo Lhou2017-12-27info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por paresapplication/pdfhttp://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/110510.7198/geintec.v7i4.1105Revista GEINTEC - Gestão, Inovação e Tecnologias; v. 7, n. 4 (2017); 4059-40732237-0722reponame:Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologiasinstname:Ensino Superior do Piauí (AESPI)instacron:AESPIenghttp://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/1105/829Direitos autorais 2017 Revista GEINTEC - Gestão, Inovação e Tecnologiashttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2019-10-06T00:03:06Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/1105Revistahttp://www.revistageintec.net/index.php/revista/oai2237-07222237-0722opendoar:null2020-06-25 22:42:38.285Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias - Ensino Superior do Piauí (AESPI)true |
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Lean Six Sigma é uma gestão focada na qualidade e desempenho produtivo em sistemas operacionais. Este artigo discute os fundamentos desta metodologia através de duas diferentes concepções de gestão, Lean Manufacturing e Six Sigma. Primeiro, o artigo explica o DMAIC (definir, medir, analisar, melhorar e controlar) e suas respectivas fases, após a filosofia Lean com o sipoc e técnicas de mapeamento de fluxo de valor. O artigo pretende mostrar a integração destes dois conceitos e seus resultados. A metodologia consistiu em uma teoria baseada em uma pesquisa bibliográfica de pesquisa exploratória que consistiu de três estudos de caso em empresas de diferenças localizadas em Sorocaba, São Paulo. Neste artigo estuda a aplicação de Lean Seis Sigma e seus resultados. |
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