FERRAMENTAS PARA A GESTÃO PÚBLICA: UMA ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE O BALANCE SCORECARD E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL (PES)

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: BOGADO, Rogério
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: BENINI, Elcio Gustavo
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Organizações e Sociedade
Texto Completo: http://revista.facfama.edu.br/index.php/ROS/article/view/51
Resumo: Esta pesquisa tem como objetivo geral fazer uma análise comparativa entre o Balance Scorecard (BSC) e o Planejamento Estratégico Situacional (PES) como ferramentas para uso na Gestão Pública. A presente pesquisa baseou-se em uma revisão bibliográfica, que resultou na exposição sobre o Planejamento Estratégico Situacional, como sua origem, disseminação, aplicação, eficiência, pontos fortes e pontos fracos; análises e discussões sobre o Balanced Scorecard como sua origem, disseminação, aplicação, eficiência, pontos fortes e pontos fracos; trazendo uma confrontação entre as duas ferramentas e suas possibilidades de aplicação e ampliação num modelo de gestão pública mais democrática e eficiente. A pesquisa concluiu que as duas ferramentas podem ser implantadas no setor público, destacando-se uma vantagem para o BSC, pelo fato de ser uma ferramenta com características mais estáticas, com objetivos já definidos e pela rigidez das leis do orçamento público.
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