Institutional apparatus for tourism management
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2006 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista de Administração Pública |
Texto Completo: | https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6811 |
Resumo: | The importance of tourism increases more and more in today¿s world. Due to its transversal and complex features, management of tourism activities has many chal- lenges. This article analyzes how the organizational structure of tourism, as it is, makes tourism management difficult in the state of Sergipe, Brazil. For this pur- pose, the authors researched documentation and interviewed managers and techni- cal personnel in the three administrative units that integrate the institutional appa- ratus for tourism management. The results revealed that the organizational struc- ture impairs tourism management because, among other problems, there is an intra- and interoganizational overlap of functions, low institutionalization of plan- ning, development and marketing processes, and little articulation among agencies. |
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Institutional apparatus for tourism managementAparato institucional para a gestão do turismo: o caso do estado de Sergipestructuresorganizationstourismmanagement.estruturasorganizaçõesturismogestão.The importance of tourism increases more and more in today¿s world. Due to its transversal and complex features, management of tourism activities has many chal- lenges. This article analyzes how the organizational structure of tourism, as it is, makes tourism management difficult in the state of Sergipe, Brazil. For this pur- pose, the authors researched documentation and interviewed managers and techni- cal personnel in the three administrative units that integrate the institutional appa- ratus for tourism management. The results revealed that the organizational struc- ture impairs tourism management because, among other problems, there is an intra- and interoganizational overlap of functions, low institutionalization of plan- ning, development and marketing processes, and little articulation among agencies.O turismo é um fenômeno cuja importância vem crescendo no mundo contemporâ- neo. Devido ao seu caráter transversal e complexo, são múltiplos os desafios para o gerenciamento de suas atividades setoriais. Partindo dessas premissas, este artigo analisa de que forma a estrutura organizacional do turismo, da maneira como está configurada, dificulta a sua gestão no caso do estado de Sergipe. Para tanto, utili- zou-se pesquisa documental e entrevistas com técnicos e gerentes das três unidades administrativas que compõem o aparato institucional de gestão do turismo. Os resultados revelaram que a estrutura organizacional prejudica a gestão do turismo na medida em que há sobreposições de função tanto intra quanto interorganizacio- nais, baixa institucionalização dos processos de planejamento, desenvolvimento e marketing turísticos, pouca articulação entre os órgãos.Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)2006-01-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6811Brazilian Journal of Public Administration; Vol. 40 No. 2 (2006); 253 a 272Revista de Administração Pública; Vol. 40 Núm. 2 (2006); 253 a 272Revista de Administração Pública; v. 40 n. 2 (2006); 253 a 2721982-31340034-7612reponame:Revista de Administração Públicainstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6811/5393Brito, Marcilio de MedeirosAraújo, Maria Arlete Duarte deinfo:eu-repo/semantics/openAccess2021-11-17T20:56:05Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6811Revistahttps://ebape.fgv.br/publicacoes/rapONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.php||rap@fgv.br1982-31340034-7612opendoar:2021-11-17T20:56:05Revista de Administração Pública - Fundação Getulio Vargas (FGV)false |
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