Precisamos desligar 500 pessoas: um caso de ensino sobre os desafios e conflitos do outplacement em massa
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Data de Publicação: | 2023 |
Outros Autores: | |
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Título da fonte: | GVcasos |
Texto Completo: | https://periodicos.fgv.br/gvcasos/article/view/85979 |
Resumo: | This case describes closing the manufacturing activities of a company in the beverage segment, here called Água Limpa, located in the metropolitan region of Belo Horizonte, and the steps that followed the termination notice for more than five hundred professionals. The case is narrated from the perspective of a professional who worked in the area of human resources, here named Pedro. In undergraduate and graduate courses, the case can be used in subjects in People Management, Compensation and Benefits, Training and Development, Communication, Planning, Career, and Decision Making. |
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Precisamos desligar 500 pessoas: um caso de ensino sobre os desafios e conflitos do outplacement em massaGestão de pessoasFechamento de empresasDemissão em massaPeople managementCompany closingMass outplacementThis case describes closing the manufacturing activities of a company in the beverage segment, here called Água Limpa, located in the metropolitan region of Belo Horizonte, and the steps that followed the termination notice for more than five hundred professionals. The case is narrated from the perspective of a professional who worked in the area of human resources, here named Pedro. In undergraduate and graduate courses, the case can be used in subjects in People Management, Compensation and Benefits, Training and Development, Communication, Planning, Career, and Decision Making.Este caso descreve o processo de encerramento das atividades fabris de uma empresa do segmento de bebidas, aqui denominada Água Limpa, localizada na região metropolitana de Belo Horizonte, e as etapas que sucederam o comunicado de desligamento para mais de 500 profissionais. O caso é narrado na perspectiva de um profissional que atuava na área de Recursos Humanos, aqui denominado Pedro. O caso pode ser utilizado nas disciplinas de Gestão de Pessoas, Remuneração e Benefícios, Treinamento e Desenvolvimento, Comunicação, Planejamento, Carreira, Tomada de Decisão, nos cursos de graduação e pós-graduação.FGV EAESP2023-01-19info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/gvcasos/article/view/8597910.12660/gvcasosv13n1c6GVcasos; Vol. 13, No 1: janeiro-junho 2023; c6Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração; Vol. 13, No 1: janeiro-junho 2023; c62179-135Xreponame:GVcasosinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/gvcasos/article/view/85979/83371Copyright (c) 2023 Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administraçãohttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessMoura da Silva, EdsonSilva Correa, Victor2023-08-31T15:00:30Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/85979Revistahttp://www.fgv.br/gvcasosPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/gvcasos/oai||GVcasos.redacao@fgv.br2179-135X2179-135Xopendoar:2023-08-31T15:00:30GVcasos - Fundação Getulio Vargas (FGV)false |
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