Teaching strategy in executive MBAs and professional master’s programs: neglected role of execution

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Carneiro, Jorge
Data de Publicação: 2019
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
eng
Título da fonte: Revista de Administração de Empresas
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/78432
Resumo: Textbooks and conceptual or empirical articles about strategy tend to address typologies based on competitive positioning (e.g., Mintzberg, 1988; Porter, 1985) or corporate decisions such as diversification and verticalization (Barney, 2010). However, they rarely address the fact that the development of a sustainable competitive position (a competitive advantage) depends on not only formulating a plan, but also on paying careful attention to its execution and review. This requires people’s motivation and involvement, and involves dealing with cognitive or behavioral limitations, so as to turn an intentional strategy into an accomplished strategy (Mintzberg & Waters, 1985).
id FGV-7_664221cfcc3bec20b121c93803712a32
oai_identifier_str oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/78432
network_acronym_str FGV-7
network_name_str Revista de Administração de Empresas
repository_id_str
spelling Teaching strategy in executive MBAs and professional master’s programs: neglected role of executionEnseñanza de estrategia en MBA executive y mestrados profesionales: el papel negligenciado de la ejecuciónEnsino de estratégia em MBAs executivos e mestrados profissionais: O papel negligenciado da execuçãoTextbooks and conceptual or empirical articles about strategy tend to address typologies based on competitive positioning (e.g., Mintzberg, 1988; Porter, 1985) or corporate decisions such as diversification and verticalization (Barney, 2010). However, they rarely address the fact that the development of a sustainable competitive position (a competitive advantage) depends on not only formulating a plan, but also on paying careful attention to its execution and review. This requires people’s motivation and involvement, and involves dealing with cognitive or behavioral limitations, so as to turn an intentional strategy into an accomplished strategy (Mintzberg & Waters, 1985).Os livros-texto de estratégia, bem como os artigos conceituais ou empíricos, tendem a abordar tipologias de posicionamento competitivo (exs.: Mintzberg, 1988; Porter, 1985), bem como decisões de estratégia corporativa – tais como diversificação e verticalização, (Barney, 2010) –, mas raramente abordam que o desenvolvimento de uma posição competitiva sustentável (vantagem competitiva) depende não apenas de formulação de um plano, mas de cuidadosa atenção dedicada à sua execução e revisão, a qual exige motivação e engajamento de pessoas, bem como lidar com suas limitações cognitivas ou comportamentais de modo a transformar a estratégia intencional em estratégia realizada (Mintzberg & Waters, 1985).RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas2019-02-22info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/7843210.1590/S0034-759020190107RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 59 No. 1 (2019): janeiro-fevereiro; 62-67RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 59 Núm. 1 (2019): janeiro-fevereiro; 62-67RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 59 n. 1 (2019): janeiro-fevereiro; 62-672178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporenghttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/78432/75118https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/78432/75162Copyright (c) 2019 RAE - Revista de Administração de Empresasinfo:eu-repo/semantics/openAccessCarneiro, Jorge2020-01-09T19:41:59Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/78432Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2024-03-06T13:06:01.326698Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)true
dc.title.none.fl_str_mv Teaching strategy in executive MBAs and professional master’s programs: neglected role of execution
Enseñanza de estrategia en MBA executive y mestrados profesionales: el papel negligenciado de la ejecución
Ensino de estratégia em MBAs executivos e mestrados profissionais: O papel negligenciado da execução
title Teaching strategy in executive MBAs and professional master’s programs: neglected role of execution
spellingShingle Teaching strategy in executive MBAs and professional master’s programs: neglected role of execution
Carneiro, Jorge
title_short Teaching strategy in executive MBAs and professional master’s programs: neglected role of execution
title_full Teaching strategy in executive MBAs and professional master’s programs: neglected role of execution
title_fullStr Teaching strategy in executive MBAs and professional master’s programs: neglected role of execution
title_full_unstemmed Teaching strategy in executive MBAs and professional master’s programs: neglected role of execution
title_sort Teaching strategy in executive MBAs and professional master’s programs: neglected role of execution
author Carneiro, Jorge
author_facet Carneiro, Jorge
author_role author
dc.contributor.author.fl_str_mv Carneiro, Jorge
description Textbooks and conceptual or empirical articles about strategy tend to address typologies based on competitive positioning (e.g., Mintzberg, 1988; Porter, 1985) or corporate decisions such as diversification and verticalization (Barney, 2010). However, they rarely address the fact that the development of a sustainable competitive position (a competitive advantage) depends on not only formulating a plan, but also on paying careful attention to its execution and review. This requires people’s motivation and involvement, and involves dealing with cognitive or behavioral limitations, so as to turn an intentional strategy into an accomplished strategy (Mintzberg & Waters, 1985).
publishDate 2019
dc.date.none.fl_str_mv 2019-02-22
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/78432
10.1590/S0034-759020190107
url https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/78432
identifier_str_mv 10.1590/S0034-759020190107
dc.language.iso.fl_str_mv por
eng
language por
eng
dc.relation.none.fl_str_mv https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/78432/75118
https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/78432/75162
dc.rights.driver.fl_str_mv Copyright (c) 2019 RAE - Revista de Administração de Empresas
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2019 RAE - Revista de Administração de Empresas
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv RAE - Revista de Administracao de Empresas
RAE - Revista de Administração de Empresas
RAE-Revista de Administração de Empresas
publisher.none.fl_str_mv RAE - Revista de Administracao de Empresas
RAE - Revista de Administração de Empresas
RAE-Revista de Administração de Empresas
dc.source.none.fl_str_mv RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 59 No. 1 (2019): janeiro-fevereiro; 62-67
RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 59 Núm. 1 (2019): janeiro-fevereiro; 62-67
RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 59 n. 1 (2019): janeiro-fevereiro; 62-67
2178-938X
0034-7590
reponame:Revista de Administração de Empresas
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Revista de Administração de Empresas
collection Revista de Administração de Empresas
repository.name.fl_str_mv Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv rae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br
_version_ 1798943148867584000

Registros relacionados