Governança orçamentária: diferentes níveis de implantação e fatores indutores. Um estudo empírico no setor público federal
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2024 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/35583 |
Resumo: | Objetivo – Esta pesquisa avalia as práticas modernas de governança orçamentária, explorando os diferentes níveis de maturidade desta em órgãos federais selecionados no setor público brasileiro e identificando os fatores indutores internos e externos que influenciam esses níveis. Metodologia – A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, utilizando análise documental e entrevistas semiestruturadas com representantes de três órgãos: AGU, DNIT e INFRA S.A. Os dados foram analisados a partir de construto elaborado com base nos princípios de governança da OCDE e das contribuições teóricas de Santos (2022), Borges (2022) e Cunha (2019). Resultados – Os resultados indicam variações nos níveis de aderência às práticas de governança orçamentária recomendadas pela OCDE. A AGU demonstrou um alto nível de maturidade, refletindo práticas robustas de governança. Em contraste, o DNIT e a INFRA S.A. apresentaram níveis mais baixos de maturidade, com desafios significativos em alinhar suas práticas orçamentárias, devido a fatores internos e externos, incluindo instabilidade política e necessidade de melhorias no planejamento. Limitações – Uma limitação desta pesquisa é o foco em um conjunto específico de instituições públicas e seus gestores na esfera federal. Aplicabilidade do trabalho – Este estudo oferece insights valiosos para orientar futuras pesquisas e iniciativas de aprimoramento na gestão dos recursos públicos no Brasil, contribuindo para o desenvolvimento de melhores práticas de governança orçamentária. Contribuições para a sociedade – Uma governança orçamentária eficaz pode impactar diretamente a vida dos cidadãos, podendo contribuir para garantir uma distribuição justa e eficiente dos recursos públicos. Ao promover uma maior transparência e responsabilidade na gestão financeira do setor público, os resultados deste estudo podem colaborar para fortalecer a confiança da sociedade nas instituições governamentais e na eficácia das políticas públicas. Originalidade - Esta pesquisa se destaca pela integração inovadora de modelos de governança da OCDE e teorias de maturidade organizacional em órgãos públicos do Brasil, uma abordagem pouco explorada. O estudo qualitativo em profundidade revela interações complexas entre fatores indutores de governança e práticas orçamentárias, oferecendo novos insights para a evolução da Administração Pública. |
id |
FGV_271062a6c909ae81a265abb87770f349 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/35583 |
network_acronym_str |
FGV |
network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
repository_id_str |
3974 |
spelling |
Souza, Cleidemário Luiz deEscolas::EBAPESilva, Daniel Alves daCunha, Armando Santos Moreira daBerdejo, Ludwig Miguel Agurto2024-07-18T12:22:04Z2024-07-18T12:22:04Z2024-07-17https://hdl.handle.net/10438/35583Objetivo – Esta pesquisa avalia as práticas modernas de governança orçamentária, explorando os diferentes níveis de maturidade desta em órgãos federais selecionados no setor público brasileiro e identificando os fatores indutores internos e externos que influenciam esses níveis. Metodologia – A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, utilizando análise documental e entrevistas semiestruturadas com representantes de três órgãos: AGU, DNIT e INFRA S.A. Os dados foram analisados a partir de construto elaborado com base nos princípios de governança da OCDE e das contribuições teóricas de Santos (2022), Borges (2022) e Cunha (2019). Resultados – Os resultados indicam variações nos níveis de aderência às práticas de governança orçamentária recomendadas pela OCDE. A AGU demonstrou um alto nível de maturidade, refletindo práticas robustas de governança. Em contraste, o DNIT e a INFRA S.A. apresentaram níveis mais baixos de maturidade, com desafios significativos em alinhar suas práticas orçamentárias, devido a fatores internos e externos, incluindo instabilidade política e necessidade de melhorias no planejamento. Limitações – Uma limitação desta pesquisa é o foco em um conjunto específico de instituições públicas e seus gestores na esfera federal. Aplicabilidade do trabalho – Este estudo oferece insights valiosos para orientar futuras pesquisas e iniciativas de aprimoramento na gestão dos recursos públicos no Brasil, contribuindo para o desenvolvimento de melhores práticas de governança orçamentária. Contribuições para a sociedade – Uma governança orçamentária eficaz pode impactar diretamente a vida dos cidadãos, podendo contribuir para garantir uma distribuição justa e eficiente dos recursos públicos. Ao promover uma maior transparência e responsabilidade na gestão financeira do setor público, os resultados deste estudo podem colaborar para fortalecer a confiança da sociedade nas instituições governamentais e na eficácia das políticas públicas. Originalidade - Esta pesquisa se destaca pela integração inovadora de modelos de governança da OCDE e teorias de maturidade organizacional em órgãos públicos do Brasil, uma abordagem pouco explorada. O estudo qualitativo em profundidade revela interações complexas entre fatores indutores de governança e práticas orçamentárias, oferecendo novos insights para a evolução da Administração Pública.Purpose – This research assesses modern budgetary governance practices, exploring the varying levels of maturity of this governance in selected federal agencies within the Brazilian public sector and identifying internal and external inducing factors that influence these levels. Methodology – The research adopted a qualitative approach, utilizing documentary analysis and semi-structured interviews with representatives from three agencies: AGU, DNIT, and INFRA S.A. The data were analyzed based on a construct developed from the OECD governance principles and the theoretical contributions of Santos (2022), Borges (2022), and Cunha (2019). Findings – The findings reveal variations in adherence to the OECD-recommended budget governance practices. AGU demonstrated a high level of maturity, reflecting robust governance practices. In contrast, DNIT and INFRA S.A exhibited lower levels of maturity, facing significant challenges in aligning their budgetary practices due to internal and external factors, including political instability and planning improvements. Research limitations – A limitation of this research is the focus on a specific set of public institutions and their managers at the federal level. Practical implications – This study provides valuable insights to guide future research and initiatives to improve public resource management in Brazil, contributing to the development of better budget governance practices. Social implications – Effective budgetary governance can directly impact citizens' lives, potentially contributing to ensuring a fair and efficient distribution of public resources. By promoting greater transparency and accountability in the financial management of the public sector, the findings of this study can contribute to strengthening society's trust in governmental institutions and the effectiveness of public policies. Originality – This research stands out for its innovative integration of OECD governance models and organizational maturity theories in Brazilian public agencies, an approach that has been relatively unexplored. The in-depth qualitative study unveils complex interactions between governance-inducing factors and budgetary practices, providing fresh insights for the evolution of public administration.porGovernançaOrçamento PúblicoSetor Público – Brasil Desempenho – AvaliaçãoGovernancePublic BudgetPublic Sector – BrazilPerformance – EvaluationAdministração públicaGovernançaOrçamento Público - BrasilSetor público - BrasilDesempenho - AvaliaçãoGovernança orçamentária: diferentes níveis de implantação e fatores indutores. Um estudo empírico no setor público federalinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/8ce330fe-60a3-4b27-9c2c-e01eefb49aea/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD51ORIGINALDISSERTAÇÃO CLEIDEMARIO LUIZ DE SOUZA (TURMA II AGU) PROJ. FINAL (v.17-07) BANCA.pdfDISSERTAÇÃO CLEIDEMARIO LUIZ DE SOUZA (TURMA II AGU) PROJ. FINAL (v.17-07) BANCA.pdfPDFapplication/pdf1803504https://repositorio.fgv.br/bitstreams/409a0079-4808-4327-ae67-55c0939d4dd3/download05d7c5eb1a2ba72a6ae64765ffb1acfbMD52TEXTDISSERTAÇÃO CLEIDEMARIO LUIZ DE SOUZA (TURMA II AGU) PROJ. FINAL (v.17-07) BANCA.pdf.txtDISSERTAÇÃO CLEIDEMARIO LUIZ DE SOUZA (TURMA II AGU) PROJ. FINAL (v.17-07) BANCA.pdf.txtExtracted texttext/plain103602https://repositorio.fgv.br/bitstreams/8f1fd68a-d95a-4527-88cf-f7b1b3ad0a85/downloadec67f12d993158ec34cb41255dd7b10dMD53THUMBNAILDISSERTAÇÃO CLEIDEMARIO LUIZ DE SOUZA (TURMA II AGU) PROJ. FINAL (v.17-07) BANCA.pdf.jpgDISSERTAÇÃO CLEIDEMARIO LUIZ DE SOUZA (TURMA II AGU) PROJ. FINAL (v.17-07) BANCA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3263https://repositorio.fgv.br/bitstreams/bac2761e-9b54-4167-83f8-77d6e7a5d0a6/download89c493aa9f2a232cfaacec7011a66ecbMD5410438/355832024-07-18 14:25:05.844open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/35583https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-07-18T14:25:05Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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 |
dc.title.por.fl_str_mv |
Governança orçamentária: diferentes níveis de implantação e fatores indutores. Um estudo empírico no setor público federal |
title |
Governança orçamentária: diferentes níveis de implantação e fatores indutores. Um estudo empírico no setor público federal |
spellingShingle |
Governança orçamentária: diferentes níveis de implantação e fatores indutores. Um estudo empírico no setor público federal Souza, Cleidemário Luiz de Governança Orçamento Público Setor Público – Brasil Desempenho – Avaliação Governance Public Budget Public Sector – Brazil Performance – Evaluation Administração pública Governança Orçamento Público - Brasil Setor público - Brasil Desempenho - Avaliação |
title_short |
Governança orçamentária: diferentes níveis de implantação e fatores indutores. Um estudo empírico no setor público federal |
title_full |
Governança orçamentária: diferentes níveis de implantação e fatores indutores. Um estudo empírico no setor público federal |
title_fullStr |
Governança orçamentária: diferentes níveis de implantação e fatores indutores. Um estudo empírico no setor público federal |
title_full_unstemmed |
Governança orçamentária: diferentes níveis de implantação e fatores indutores. Um estudo empírico no setor público federal |
title_sort |
Governança orçamentária: diferentes níveis de implantação e fatores indutores. Um estudo empírico no setor público federal |
author |
Souza, Cleidemário Luiz de |
author_facet |
Souza, Cleidemário Luiz de |
author_role |
author |
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EBAPE |
dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Silva, Daniel Alves da Cunha, Armando Santos Moreira da |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Souza, Cleidemário Luiz de |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Berdejo, Ludwig Miguel Agurto |
contributor_str_mv |
Berdejo, Ludwig Miguel Agurto |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Governança Orçamento Público Setor Público – Brasil Desempenho – Avaliação |
topic |
Governança Orçamento Público Setor Público – Brasil Desempenho – Avaliação Governance Public Budget Public Sector – Brazil Performance – Evaluation Administração pública Governança Orçamento Público - Brasil Setor público - Brasil Desempenho - Avaliação |
dc.subject.eng.fl_str_mv |
Governance Public Budget Public Sector – Brazil Performance – Evaluation |
dc.subject.area.por.fl_str_mv |
Administração pública |
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Governança Orçamento Público - Brasil Setor público - Brasil Desempenho - Avaliação |
description |
Objetivo – Esta pesquisa avalia as práticas modernas de governança orçamentária, explorando os diferentes níveis de maturidade desta em órgãos federais selecionados no setor público brasileiro e identificando os fatores indutores internos e externos que influenciam esses níveis. Metodologia – A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, utilizando análise documental e entrevistas semiestruturadas com representantes de três órgãos: AGU, DNIT e INFRA S.A. Os dados foram analisados a partir de construto elaborado com base nos princípios de governança da OCDE e das contribuições teóricas de Santos (2022), Borges (2022) e Cunha (2019). Resultados – Os resultados indicam variações nos níveis de aderência às práticas de governança orçamentária recomendadas pela OCDE. A AGU demonstrou um alto nível de maturidade, refletindo práticas robustas de governança. Em contraste, o DNIT e a INFRA S.A. apresentaram níveis mais baixos de maturidade, com desafios significativos em alinhar suas práticas orçamentárias, devido a fatores internos e externos, incluindo instabilidade política e necessidade de melhorias no planejamento. Limitações – Uma limitação desta pesquisa é o foco em um conjunto específico de instituições públicas e seus gestores na esfera federal. Aplicabilidade do trabalho – Este estudo oferece insights valiosos para orientar futuras pesquisas e iniciativas de aprimoramento na gestão dos recursos públicos no Brasil, contribuindo para o desenvolvimento de melhores práticas de governança orçamentária. Contribuições para a sociedade – Uma governança orçamentária eficaz pode impactar diretamente a vida dos cidadãos, podendo contribuir para garantir uma distribuição justa e eficiente dos recursos públicos. Ao promover uma maior transparência e responsabilidade na gestão financeira do setor público, os resultados deste estudo podem colaborar para fortalecer a confiança da sociedade nas instituições governamentais e na eficácia das políticas públicas. Originalidade - Esta pesquisa se destaca pela integração inovadora de modelos de governança da OCDE e teorias de maturidade organizacional em órgãos públicos do Brasil, uma abordagem pouco explorada. O estudo qualitativo em profundidade revela interações complexas entre fatores indutores de governança e práticas orçamentárias, oferecendo novos insights para a evolução da Administração Pública. |
publishDate |
2024 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2024-07-18T12:22:04Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2024-07-18T12:22:04Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2024-07-17 |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/35583 |
url |
https://hdl.handle.net/10438/35583 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
instacron_str |
FGV |
institution |
FGV |
reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/8ce330fe-60a3-4b27-9c2c-e01eefb49aea/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/409a0079-4808-4327-ae67-55c0939d4dd3/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/8f1fd68a-d95a-4527-88cf-f7b1b3ad0a85/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/bac2761e-9b54-4167-83f8-77d6e7a5d0a6/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
2a4b67231f701c416a809246e7a10077 05d7c5eb1a2ba72a6ae64765ffb1acfb ec67f12d993158ec34cb41255dd7b10d 89c493aa9f2a232cfaacec7011a66ecb |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1813797645615890432 |