Impacto da redução na carga horária de trabalho em colaboradores terceirizados no serviço público: uma análise da motivação

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Francisco, João Juliano Josué
Data de Publicação: 2024
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/35659
Resumo: Objetivo – Este estudo buscou investigar os efeitos da diminuição da carga horária de trabalho na motivação dos funcionários terceirizados do setor público, com ênfase na Defensoria Pública da União no estado do Paraná. Metodologia – Foram aplicados questionários para mensurar a satisfação dos trabalhadores em diferentes aspectos do ambiente de trabalho e realizada uma análise bibliográfica de autores tradicionais das teorias motivacionais de conteúdo e de processo. Resultados – Os resultados contribuíram para entender a eficácia das políticas de recursos humanos da Defensoria Pública da União, identificando como a redução da carga horária afeta ou não a motivação dos trabalhadores terceirizados, influenciando potencialmente sua qualidade de vida e produtividade. Limitações – As limitações incluem a subjetividade das respostas dos trabalhadores nos questionários, o que pode afetar a generalização dos resultados. Aplicabilidade do trabalho – Os resultados desta pesquisa subsidiam as práticas de gestão de recursos humanos no serviço público, especialmente em relação à terceirização e à redução da carga horária, visando oferecer um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e satisfatório. Contribuições para a sociedade – Este trabalho contribui para a compreensão dos impactos da redução da carga horária no serviço público, destacando a importância da motivação dos trabalhadores terceirizados. As recomendações resultantes podem promover mudanças positivas na gestão de recursos humanos, beneficiando tanto os trabalhadores quanto a sociedade na sua totalidade, tendo em vista ser um serviço público de alta relevância para a sociedade. Originalidade – Esta pesquisa destaca-se por focar na terceirização em uma instituição pública específica e na sua relação com políticas de redução de carga horária.
id FGV_de90d3bbb719feeb3a691208f06bed62
oai_identifier_str oai:repositorio.fgv.br:10438/35659
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str 3974
spelling Francisco, João Juliano JosuéEscolas::EBAPEGoes Neto, Antonio FernandesAbad Merchán, AndrésLópez Parra, Marcelo Fernando2024-08-01T20:38:37Z2024-08-01T20:38:37Z2024-06-20https://hdl.handle.net/10438/35659Objetivo – Este estudo buscou investigar os efeitos da diminuição da carga horária de trabalho na motivação dos funcionários terceirizados do setor público, com ênfase na Defensoria Pública da União no estado do Paraná. Metodologia – Foram aplicados questionários para mensurar a satisfação dos trabalhadores em diferentes aspectos do ambiente de trabalho e realizada uma análise bibliográfica de autores tradicionais das teorias motivacionais de conteúdo e de processo. Resultados – Os resultados contribuíram para entender a eficácia das políticas de recursos humanos da Defensoria Pública da União, identificando como a redução da carga horária afeta ou não a motivação dos trabalhadores terceirizados, influenciando potencialmente sua qualidade de vida e produtividade. Limitações – As limitações incluem a subjetividade das respostas dos trabalhadores nos questionários, o que pode afetar a generalização dos resultados. Aplicabilidade do trabalho – Os resultados desta pesquisa subsidiam as práticas de gestão de recursos humanos no serviço público, especialmente em relação à terceirização e à redução da carga horária, visando oferecer um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e satisfatório. Contribuições para a sociedade – Este trabalho contribui para a compreensão dos impactos da redução da carga horária no serviço público, destacando a importância da motivação dos trabalhadores terceirizados. As recomendações resultantes podem promover mudanças positivas na gestão de recursos humanos, beneficiando tanto os trabalhadores quanto a sociedade na sua totalidade, tendo em vista ser um serviço público de alta relevância para a sociedade. Originalidade – Esta pesquisa destaca-se por focar na terceirização em uma instituição pública específica e na sua relação com políticas de redução de carga horária.Purpose – This study aimed to investigate the effects of reducing working hours on the motivation of outsourced employees in the public sector, with a focus on the Federal Public Defender’s Office in the state of Paraná. Methodology – Questionnaires were administered to measure workers’ satisfaction with different aspects of the work environment and a bibliographical analysis of traditional authors in content and process motivational theories. Findings – The results contributed to understanding the effectiveness of the human resources policies of the Federal Public Defender’s Office, identifying how the reduction of working hours affects or does not affect the motivation of outsourced workers, potentially influencing their quality of life and productivity. Research limitations – Limitations include the subjectivity of the workers’ responses in the questionnaires, which may impact the generalization of the results. Practical implications – The results of this research inform human resources management practices in the public sector, particularly regarding outsourcing and the reduction of working hours, aiming to provide a healthier, more productive, and satisfying work environment. Social implications – This work contributes to understanding the impacts of reduced working hours in the public sector, highlighting the importance of motivating outsourced workers. The resulting recommendations can foster positive changes in human resources management, benefiting both the workers and society as a whole, given the public service’s high relevance to the community. Originality – This research stands out by focusing on outsourcing within a specific public institution and its relationship with policies for reducing working hours.porTerceirizaçãoHorário de trabalhoMotivação no trabalhoServiço públicoOutsourcingWorking hoursMotivation at workPublic serviceAdministração públicaTerceirização - BrasilHorário de trabalhoMotivação no trabalhoServiço públicoImpacto da redução na carga horária de trabalho em colaboradores terceirizados no serviço público: uma análise da motivaçãoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALDISSERTAÇÃO João Juliano Josué Francisco - 2024__.pdfDISSERTAÇÃO João Juliano Josué Francisco - 2024__.pdfPDFapplication/pdf1181850https://repositorio.fgv.br/bitstreams/14fcd345-036a-4b5c-9587-940e2b839959/download1326020e81f2a22adbfdfd7587cba330MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/c35bce30-7c4d-4e83-a08d-24d7e2cf7076/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD52TEXTDISSERTAÇÃO João Juliano Josué Francisco - 2024__.pdf.txtDISSERTAÇÃO João Juliano Josué Francisco - 2024__.pdf.txtExtracted texttext/plain102863https://repositorio.fgv.br/bitstreams/4863710d-6ddd-42e3-b494-31172378f64d/download314fb9212fcb807318225efcdd9a6083MD53THUMBNAILDISSERTAÇÃO João Juliano Josué Francisco - 2024__.pdf.jpgDISSERTAÇÃO João Juliano Josué Francisco - 2024__.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2666https://repositorio.fgv.br/bitstreams/7968a7b6-1274-483b-8e37-cabda885b486/downloadc7d1a7884d79d7d029ec86545c5022cdMD5410438/356592024-08-05 12:49:14.906open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/35659https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-08-05T12:49:14Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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
dc.title.por.fl_str_mv Impacto da redução na carga horária de trabalho em colaboradores terceirizados no serviço público: uma análise da motivação
title Impacto da redução na carga horária de trabalho em colaboradores terceirizados no serviço público: uma análise da motivação
spellingShingle Impacto da redução na carga horária de trabalho em colaboradores terceirizados no serviço público: uma análise da motivação
Francisco, João Juliano Josué
Terceirização
Horário de trabalho
Motivação no trabalho
Serviço público
Outsourcing
Working hours
Motivation at work
Public service
Administração pública
Terceirização - Brasil
Horário de trabalho
Motivação no trabalho
Serviço público
title_short Impacto da redução na carga horária de trabalho em colaboradores terceirizados no serviço público: uma análise da motivação
title_full Impacto da redução na carga horária de trabalho em colaboradores terceirizados no serviço público: uma análise da motivação
title_fullStr Impacto da redução na carga horária de trabalho em colaboradores terceirizados no serviço público: uma análise da motivação
title_full_unstemmed Impacto da redução na carga horária de trabalho em colaboradores terceirizados no serviço público: uma análise da motivação
title_sort Impacto da redução na carga horária de trabalho em colaboradores terceirizados no serviço público: uma análise da motivação
author Francisco, João Juliano Josué
author_facet Francisco, João Juliano Josué
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EBAPE
dc.contributor.member.none.fl_str_mv Goes Neto, Antonio Fernandes
Abad Merchán, Andrés
dc.contributor.author.fl_str_mv Francisco, João Juliano Josué
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv López Parra, Marcelo Fernando
contributor_str_mv López Parra, Marcelo Fernando
dc.subject.por.fl_str_mv Terceirização
Horário de trabalho
Motivação no trabalho
Serviço público
topic Terceirização
Horário de trabalho
Motivação no trabalho
Serviço público
Outsourcing
Working hours
Motivation at work
Public service
Administração pública
Terceirização - Brasil
Horário de trabalho
Motivação no trabalho
Serviço público
dc.subject.eng.fl_str_mv Outsourcing
Working hours
Motivation at work
Public service
dc.subject.area.por.fl_str_mv Administração pública
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv Terceirização - Brasil
Horário de trabalho
Motivação no trabalho
Serviço público
description Objetivo – Este estudo buscou investigar os efeitos da diminuição da carga horária de trabalho na motivação dos funcionários terceirizados do setor público, com ênfase na Defensoria Pública da União no estado do Paraná. Metodologia – Foram aplicados questionários para mensurar a satisfação dos trabalhadores em diferentes aspectos do ambiente de trabalho e realizada uma análise bibliográfica de autores tradicionais das teorias motivacionais de conteúdo e de processo. Resultados – Os resultados contribuíram para entender a eficácia das políticas de recursos humanos da Defensoria Pública da União, identificando como a redução da carga horária afeta ou não a motivação dos trabalhadores terceirizados, influenciando potencialmente sua qualidade de vida e produtividade. Limitações – As limitações incluem a subjetividade das respostas dos trabalhadores nos questionários, o que pode afetar a generalização dos resultados. Aplicabilidade do trabalho – Os resultados desta pesquisa subsidiam as práticas de gestão de recursos humanos no serviço público, especialmente em relação à terceirização e à redução da carga horária, visando oferecer um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e satisfatório. Contribuições para a sociedade – Este trabalho contribui para a compreensão dos impactos da redução da carga horária no serviço público, destacando a importância da motivação dos trabalhadores terceirizados. As recomendações resultantes podem promover mudanças positivas na gestão de recursos humanos, beneficiando tanto os trabalhadores quanto a sociedade na sua totalidade, tendo em vista ser um serviço público de alta relevância para a sociedade. Originalidade – Esta pesquisa destaca-se por focar na terceirização em uma instituição pública específica e na sua relação com políticas de redução de carga horária.
publishDate 2024
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2024-08-01T20:38:37Z
dc.date.available.fl_str_mv 2024-08-01T20:38:37Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2024-06-20
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10438/35659
url https://hdl.handle.net/10438/35659
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fgv.br/bitstreams/14fcd345-036a-4b5c-9587-940e2b839959/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/c35bce30-7c4d-4e83-a08d-24d7e2cf7076/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/4863710d-6ddd-42e3-b494-31172378f64d/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/7968a7b6-1274-483b-8e37-cabda885b486/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 1326020e81f2a22adbfdfd7587cba330
2a4b67231f701c416a809246e7a10077
314fb9212fcb807318225efcdd9a6083
c7d1a7884d79d7d029ec86545c5022cd
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1810023620370497536