Competitividade da América Latina – um estudo à luz do modelo Porteriano

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: da Silva, Ana Valeria Barbosa
Data de Publicação: 2016
Outros Autores: Serralvo, Francisco Antonio, Romaro, Paulo
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Científica Hermes
Texto Completo: https://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/251
Resumo: O objetivo deste artigo é explorar o modelo de Diamante Nacional de Porter. Começamos fazendo uma análise crítica ao conceito de competitividade implícito no modelo. A partir desse conceito, exploramos, de forma crítica, os quatro componentes que formam o diamante de Porter, tendo como objetivo entender suas limitações. Ao analisar três dos principais modelos existentes de ranqueamento de países e cidades, com base em três dos modelos mais conhecidos: o Global Competitiveness Index (GCI), o World Competitiveness Yearbook (WCY) e o Índice de Competitividade Urbana (ICUR), pode-se verificar o nível de aderência dos três rankings ao modelo de Porter. Por fim, procuramos analisar os fatores que mais se destacam como sendo “de sucesso” ou “de fracasso” em cidades da América Latina.
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spelling Competitividade da América Latina – um estudo à luz do modelo PorterianoCompetitiveness in Latin America – A study from Porter’s modelPorter. Competitive advantage. Internationalization. Latin America.Portervantagem competitivainternacionalizaçãoAmérica LatinaO objetivo deste artigo é explorar o modelo de Diamante Nacional de Porter. Começamos fazendo uma análise crítica ao conceito de competitividade implícito no modelo. A partir desse conceito, exploramos, de forma crítica, os quatro componentes que formam o diamante de Porter, tendo como objetivo entender suas limitações. Ao analisar três dos principais modelos existentes de ranqueamento de países e cidades, com base em três dos modelos mais conhecidos: o Global Competitiveness Index (GCI), o World Competitiveness Yearbook (WCY) e o Índice de Competitividade Urbana (ICUR), pode-se verificar o nível de aderência dos três rankings ao modelo de Porter. Por fim, procuramos analisar os fatores que mais se destacam como sendo “de sucesso” ou “de fracasso” em cidades da América Latina.This article aims to explore Porter’s National Diamond model. It begins with a critical analysis of the competitiveness concept applied by Porter’s model. Starting from the competitiveness model we are able to explore the four components that give shape to the Diamond and also to critically evaluate Porter’s model in order to understand it’s limitations. After that we analized the existing ranking models of countries and cities using the GCI – Global competitiveness index, the WCY – World Competitiveness Yearbook, and the ICUR – Urban Competitiveness Index, checking how those three rankings grip to Porter’s model. At last we analized the most outstanding factors “of success” or “failure” in Latin American cities. Fernando de Almeida Santos2016-06-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/25110.21710/rch.v15i0.251Revista Científica Hermes; v. 15 (2016): janeiro a junho; 198-221Revista Cientí­fica Hermes ; Vol. 15 (2016): janeiro a junho; 198-221Revista Científica Hermes ; Vol. 15 (2016): janeiro a junho; 198-2212175-055610.21710/rch.v15i0reponame:Revista Científica Hermesinstname:Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)instacron:FIPENporhttps://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/251/pdfCopyright (c) 2016 Ana Valeria Barbosa da Silva, Francisco Antonio Serralvo, Paulo Romarohttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessda Silva, Ana Valeria BarbosaSerralvo, Francisco AntonioRomaro, Paulo2023-01-25T03:40:30Zoai:ojs.revistahermes.com.br:article/251Revistahttp://www.fipen.edu.br/hermes1/index.php/hermes1PUBhttp://www.fipen.edu.br/hermes1/index.php/hermes1/oai||hermes@fipen.edu.br2175-05562175-0556opendoar:2023-01-25T03:40:30Revista Científica Hermes - Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)false
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