Núcleo, centro de governo, centro presidencial, alto governo : várias nomenclaturas e uma questão principal
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Data de Publicação: | 2018 |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da IPEA (RCIpea) |
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Texto Completo: | http://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/8253 |
Resumo: | Um objeto de estudo que vem ganhando cada vez mais destaque em ciência política e administração pública é o Núcleo de Governo (NdG), isto é, unidades e/ou indivíduos responsáveis pelo alinhamento e coordenação dos objetivos prioritários do presidente ou primeiro-ministro. A despeito de o tema possuir diversas nomeclaturas, uma questão ainda merece ser mais bem respondida: como funcionam o planejamento, a coordenação e o gerenciamento da agenda prioritária do Poder Executivo? A produção sobre NdG, no entanto, ainda é embrionária, especialmente no Brasil. No sentido de contribuir com essa discussão, este texto desenvolve uma ampla revisão de literatura com três objetivos principais: apresentar os conceitos e achados existentes na produção internacional sobre NdG, mapear os avanços do campo de estudos do Executivo no Brasil e sinalizar possíveis focos de agenda futura de pesquisa no país. Como conclusão, a diversidade de estratégias analíticas deve ser vista como salutar, na medida em que praticamente há consenso de que as configurações e o funcionamento dos núcleos de governos tendem a ter as variações como regra e não como exceção. Além disso, o caso brasileiro constitui um excelente laboratório de pesquisas sobre o Executivo, em razão das suas particularidades político-institucionais. Por isso, o desenvolvimento dessa agenda de pesquisa tende a contribuir na descrição e explicação da dinâmica do sistema político e, sobretudo, de seus efeitos sobre os processos decisórios e seus resultados (outputs e outcomes) em termos de políticas públicas. |
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Núcleo, centro de governo, centro presidencial, alto governo : várias nomenclaturas e uma questão principalTexto para Discussão (TD) 2359 : Núcleo, centro de governo, centro presidencial, alto governo : várias nomenclaturas e uma questão principalIPEA::Quadro Institucional::Governo. Administração Pública::Níveis de Governo::Governo CentralIPEA::Quadro Institucional::Governo. Administração Pública::Administração Pública::Administração PúblicaNúcleo de governoCoordenaçãoPoder ExecutivoUm objeto de estudo que vem ganhando cada vez mais destaque em ciência política e administração pública é o Núcleo de Governo (NdG), isto é, unidades e/ou indivíduos responsáveis pelo alinhamento e coordenação dos objetivos prioritários do presidente ou primeiro-ministro. A despeito de o tema possuir diversas nomeclaturas, uma questão ainda merece ser mais bem respondida: como funcionam o planejamento, a coordenação e o gerenciamento da agenda prioritária do Poder Executivo? A produção sobre NdG, no entanto, ainda é embrionária, especialmente no Brasil. No sentido de contribuir com essa discussão, este texto desenvolve uma ampla revisão de literatura com três objetivos principais: apresentar os conceitos e achados existentes na produção internacional sobre NdG, mapear os avanços do campo de estudos do Executivo no Brasil e sinalizar possíveis focos de agenda futura de pesquisa no país. Como conclusão, a diversidade de estratégias analíticas deve ser vista como salutar, na medida em que praticamente há consenso de que as configurações e o funcionamento dos núcleos de governos tendem a ter as variações como regra e não como exceção. Além disso, o caso brasileiro constitui um excelente laboratório de pesquisas sobre o Executivo, em razão das suas particularidades político-institucionais. Por isso, o desenvolvimento dessa agenda de pesquisa tende a contribuir na descrição e explicação da dinâmica do sistema político e, sobretudo, de seus efeitos sobre os processos decisórios e seus resultados (outputs e outcomes) em termos de políticas públicas.42 p.Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)2018-02-06T19:22:39Z2018-02-06T19:22:39Z2018-01Texto para Discussão (TD)info:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttp://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/8253ark:/51990/001300000hkq1http://www.ipea.gov.brreponame:Repositório Institucional da IPEA (RCIpea)instname:Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA)instacron:IPEABrasilInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)É permitida a reprodução deste texto e dos dados nele contidos, desde que citada a fonte. Reproduções para fins comerciais são proibidasinfo:eu-repo/semantics/openAccessCavalcante, Pedro Luiz Costapor2024-02-23T13:11:27Zoai:repositorio.ipea.gov.br:11058/8253Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.ipea.gov.br/oai/requestsuporte@ipea.gov.bropendoar:2024-02-23T13:11:27Repositório Institucional da IPEA (RCIpea) - Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA)false |
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