Novo centro de comando e controlo do COMETLIS: protótipo PSP na decisão (e coordenação) operacional

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Martins, Daniel Filipe Barros
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Relatório
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/35322
Resumo: A tomada de decisão e o correspondente processo de decisão operacional, no contexto da Polícia, revela-se como absolutamente fundamental na mobilização e na coordenação dos meios adstritos à actividade operacional. As comunicações policiais constituem o meio mais expedito e eficaz de materializar esse processo. O Comando Metropolitano de Lisboa da PSP passou a estar dotado de um novo e dinâmico Centro de Comando e Controlo (CCC), de carácter multidisciplinar e tecnologicamente avançado, o qual permitirá uma gestão optimizada dos recursos, humanos e materiais, quanto a toda a área metropolitana de Lisboa. Com este novo paradigma e com recurso a modernas ferramentas de trabalho, o processo de decisão (e coordenação) operacional dos meios policiais tornar-se-á, naturalmente, mais rigoroso, eficiente e eficaz, em prol da segurança interna, da ordem pública e dos direitos dos cidadãos. Quanto à já aludida tecnologia, destacamos a georreferenciação dos meios policiais, a interligação com diversificados meios audiovisuais (câmaras móveis, quando devidamente autorizadas) e o recurso a sistemas de videovigilância, já implementados na cidade de Lisboa (Bairro Alto) e outros a implementar. Num contexto actual, não apenas Mundial mas em solo Europeu, em que a ameaça terrorista tem vindo a ganhar espaço, urge promover respostas, desde logo quanto à preparação das infra-estruturas policiais e dos recursos humanos a elas afectos, para que, em caso de necessidade, consigamos promover uma resposta capaz. Nesse âmbito mas não só, concluímos o presente Relatório com uma análise/proposta, proactiva e prática, de optimização estratégica do CCC.
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