Implementação de um sistema de controlo de gestão numa empresa do setor da construção de redes de transporte e distribuição de eletricidade: (Da Fase de Crescimento à Fase de Turnaround)

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Abrantes, Luís Manuel
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Relatório
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/22572
Resumo: Trabalho apresentado no âmbito da prestação de provas públicas para a atribuição do Título de Especialista na área da Contabilidade – Contabilidade e Fiscalidade
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spelling Implementação de um sistema de controlo de gestão numa empresa do setor da construção de redes de transporte e distribuição de eletricidade: (Da Fase de Crescimento à Fase de Turnaround)Controlo de GestãoDeclínio EmpresarialEstratégiasReestruturaçãoSetor elétricoSistemas de Controlo de GestãoTurnaroundTrabalho apresentado no âmbito da prestação de provas públicas para a atribuição do Título de Especialista na área da Contabilidade – Contabilidade e FiscalidadeO objetivo fundamental deste trabalho é descrever o processo de implementação de um sistema de controlo de gestão numa organização concreta, no seu contexto real. O contexto organizativo em que o trabalho de desenvolveu foi sofrendo evoluções, de uma fase de crescimento e elevado desempenho económico e financeiro, até uma fase de declínio e crise, que obrigou a reajustamentos estratégicos (reestruturação da empresa) tendo em vista alcançar uma situação de turnaround bem-sucedido. O trabalho apresenta o setor de atividade em que a Empresa se integra (sector elétrico), a natureza dos processos de negócio e o contexto organizativo em que o sistema contabilístico de controlo de gestão da Empresa foi implementado. Após a apresentação das características desse sistema, descreve-se o modo como, ao longo do tempo, esse sistema foi evoluindo, com vista a responder às necessidades de informação de gestão nas várias fases do ciclo de vida da Empresa: descentralização e crescimento, declínio e reestruturação e turnaround. Os temas abordados foram, previamente, integrados num quadro conceptual alargado, pelo que, na revisão de literatura, se procedeu à revisão dos conceitos de controlo de gestão e dos principais instrumentos e modelos de controlo de gestão, que, direta ou indiretamente, foram aplicados no âmbito deste projeto profissional. Por outro lado, como o estudo é apresentado numa perspetiva longitudinal, é feita pesquisa, e posterior reflexão, sobre as causas do declínio das empresas e quais as estratégias a adotar numa situação de turnaround, para, finalmente, se analisar criticamente o que é referido pelos investigadores sobre as características que os sistemas de controlo de gestão devem assumir em situações de turnaround das empresas.Repositório Científico do Instituto Politécnico do PortoAbrantes, Luís Manuel2023-03-23T12:11:29Z2018-062018-06-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/reportapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.22/22572pormetadata only accessinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-29T01:45:52Zoai:recipp.ipp.pt:10400.22/22572Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T17:47:09.299855Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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