Gestão de talento: como alinhar a gestão de capital humano de uma organização com a estratégia do negócio?

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Mendes, Eduardo Manuel Ribeiro de Faria Ferreira
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/3496
Resumo: Esta tese de mestrado apresenta um projecto real, conduzido numa empresa do sector bancário, no âmbito da Gestão de Capital Humano. Trata-se de um Estudo de Caso sobre um projecto de Gestão de Talento, numa lógica previsional, que visa alinhar o planeamento da função Recursos Humanos com a estratégia do Negócio num horizonte temporal de 3 anos. Pelo seu pendor estratégico, o projecto assenta numa perspectiva sistémica, holística e integradora dos diferentes subsistemas de apoio à gestão de Recursos Humanos. Assenta numa lógica consultiva, partindo de uma análise dos gaps entre estado actual e o estado desejado do contexto de acção. O projecto, totalmente alinhado com o PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), conta com três pacotes de trabalho principais: o nível de visão, nível das funções e nível das competências / pessoas. Acrescenta valor pelo cruzamento de todas estas fontes de informação o que possibilita o planeamento de Recursos Humanos em termos de desenho de estrutura, planeamento de sucessões e planeamento de carreiras, fornecendo informação de gestão e apoio à tomada de decisão sobre pessoas.
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