LEAN STARTUP: um caminho eficaz para o sucesso?

• Autor(a) principal: Gomes, Rui Guilherme de Sousa
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/15687
• topic: Lean Startup; Empreendedorismo; Startup; Entrevistas; Entrepreneurship; Interviews

A partir do final da década de 90, popularizou-se uma tipologia de empresas ao qual foi atribuído o nome de “Startup”. Diferenciam-se das demais pelo caracter inovador que demonstram através dos seus produtos/serviços, e que, consequentemente, as leva a operarem num mercado repleto de incertezas onde as probabilidades de sucederem são escassas. Acontece que, segundo Eric Ries e Steve Blank, a maioria das ferramentas de gestão geral não são concebidas para controlar a extrema incerteza em que as startups se desenvolvem, onde o futuro é incerto e o ritmo de mudança está sempre a aumentar (2013; 2012). Associada à gestão deste tipo de empresas surgiu a metodologia Lean Startup, preconizada por Eric Ries e Steve Blank, laçando, assim, uma nova abordagem à gestão empreendedora, com a intenção de dotar empreendedores de um conjunto de práticas que permitam aumentar as o possibilidades de construírem uma startup de sucesso. Apesar de bastante difundida no meio empreendedor, academicamente é ainda pouco explorada, à vista disto, surge como objetivo deste trabalho perceber as práticas Lean Startup que são utilizadas no contexto empreendedor atual e entender de que forma influenciaram as decisões estratégicas tomadas pelas startups na tentativa de sobreviverem e singrarem no mercado. Neste sentido, foram realizadas entrevistas semiestruturadas a empreendedores e a um consultor de negócios. Os resultados obtidos permitiram identificar as práticas Lean Startup como o teste da hipótese de valor, recurso a um produto mínimo viável, aprendizagem validada e utilização de um pivot que foram empregues pelos empreendedores e recomendadas pelo consultor de negócios. De um modo geral, percebe-se que estas práticas foram percebidas pelos empreendedores como estratégias possibilitadoras de uma maior compreensão do mercado e do cliente, e por, consequentemente, promoverem uma constante atualização do produto/serviço na tentativa de suprimir as necessidades identificadas no mercado. Considera-se, assim, a metodologia Lean Startup dotada de práticas eficazes e possibilitadoras, para as startups, de aumentar as probabilidades de se projetarem para o sucesso. Este estudo pode ser alargado e explorado, sendo, no entanto, já um contributo para a investigação do tema Lean Startup academicamente.