A liderança e a cultura organizacional num grupo de saúde privado
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2005 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10071/1739 |
Resumo: | A complexidade organizacional pode ser analisada com base em três dimensões, a estrutura, liderança e cultura organizacional. O presente projecto centra-se num estudo descritivo sobre a liderança e a cultura organizacional, tendo-se recorrido ao Modelo dos Valores Contrastantes (Cameron e Quinn, 1999). Este está inserido num contexto hospitalar, com uma configuração de burocracia profissional. Através da identificação da relação que existe entre a liderança e a cultura organizacional, e como forma de melhorar a interacção entre ambas, propõe-se um projecto de intervenção com vista ao desenvolvimento organizacional. Os resultados obtidos apontam para uma homogeneidade nas mudanças culturais desejadas pelos colaboradores, bem como a existência dos vários papéis de liderança nas chefias. |
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A liderança e a cultura organizacional num grupo de saúde privadoLiderança organizacionalCultura organizacionalComunicaçãoEstabelecimento hospitalarOrganizational leadershipOrganizational cultureCommunicationMedical institutionA complexidade organizacional pode ser analisada com base em três dimensões, a estrutura, liderança e cultura organizacional. O presente projecto centra-se num estudo descritivo sobre a liderança e a cultura organizacional, tendo-se recorrido ao Modelo dos Valores Contrastantes (Cameron e Quinn, 1999). Este está inserido num contexto hospitalar, com uma configuração de burocracia profissional. Através da identificação da relação que existe entre a liderança e a cultura organizacional, e como forma de melhorar a interacção entre ambas, propõe-se um projecto de intervenção com vista ao desenvolvimento organizacional. Os resultados obtidos apontam para uma homogeneidade nas mudanças culturais desejadas pelos colaboradores, bem como a existência dos vários papéis de liderança nas chefias.The organizational complexity can be analyzed on three dimensions, the structure, leadership and organizational culture. This project focuses in a descriptive study about leadership and organizational culture, based on the Competing Values Framework (Cameron and Quinn, 1999). This is inserted in a hospital context, with a professional bureaucracy. By identifying the relationship between leadership and organizational culture, and as a way to improve interaction between both, is proposed a intervention plan for the organizational development. The achieved results reflect the similarities in the cultural change desired by employees, and the existence of the various roles of leadership in command.2010-05-12T10:53:41Z2009-01-01T00:00:00Z20092005-05info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/octet-streamapplication/octet-streamhttp://hdl.handle.net/10071/1739porSousa, Cátia deinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-11-09T17:28:21Zoai:repositorio.iscte-iul.pt:10071/1739Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T22:12:42.415283Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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