A Lean construction em obras de reabilitação – análise de adequabilidade e contributo para a definição de um modelo de aplicação

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pereira, Diogo Santos Marques
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10362/10453
Resumo: Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia Civil – Perfil de Construção
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spelling A Lean construction em obras de reabilitação – análise de adequabilidade e contributo para a definição de um modelo de aplicaçãoConstrução LeanReabilitaçãoMapeamento de fluxo de valorEliminação de desperdíciosFluxo contínuoDissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia Civil – Perfil de ConstruçãoA indústria da construção em Portugal tem vindo nos últimos anos a despertaEliminação de desperdíciosr para o paradigma da Lean Construction. Este facto deve-se, em parte, à forte crise económica mundial e à consequente necessidade de aumentar a competitividade das empresas. A par disto, em Portugal, tem também vindo a surgir nos últimos anos um crescente interesse pelo sector da reabilitação de edifícios. Assim sendo, este trabalho tem por objectivo comprovar a aplicabilidade das técnicas Lean Construction a este tipo de obra, bem como dar um contributo para a definição de um modelo de aplicação correspondente. Este trabalho teve por base uma obra de reabilitação tida como referência no seio de uma empresa de construção portuguesa, a Soares da Costa (SDC) e a metodologia seguida foi, numa primeira fase, análise documental, seguindo-se de visualização directa das actividades com maior importância em termos de volume de trabalho e valor económico. Foi desenhado o Value Stream Mapping (VSM) das mesmas, por forma a identificar os desperdícios e as melhorias a propôr. Por último, o estudo foi complementado com entrevistas a elementos chave. Concluiu-se que é possível a implementação de técnicas Lean em obras de reabilitação, uma vez que foram detectadas algumas técnicas Lean já implementadas tais como o Just in Time (JIT), as 5S, o Kanban e o Last Planner. No entanto, e tendo a filosofia Lean de melhoria continua presente (Kaizen), foi possível, ainda, formular propostas de melhoria a processos ainda não totalmente optimizados.Faculdade de Ciências e TecnologiaCachadinha, NunoRUNPereira, Diogo Santos Marques2013-10-01T15:56:55Z20112011-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10362/10453porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-03-11T03:44:15Zoai:run.unl.pt:10362/10453Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T03:19:29.506793Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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