OS INTANGÍVEIS NO BALANCED SCORECARD: A SUA RELEVÂNCIA NA GESTÃO EMPRESARIAL.
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Data de Publicação: | 2015 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | eng |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://u3isjournal.isvouga.pt/index.php/PJFMA/article/view/71 |
Resumo: | Uma estratégia de negócio define claramente qual a direção que um negócio seguirá e as fases que são necessárias para que os seus objetivos sejam alcançados.A medição e a avaliação são processos que permitem às empresas assegurar que as suas metas e objetivos são atingidos e todos os colaboradores de uma organização estão incluídos nessa responsabilidade. A importância dos ativos intangíveis está associada à sua capacidade para criar valor, sendo que apenas são alvo de interesse os que forem estrategicamente significativos.O presente estudo é baseado numa revisão da literatura e pretende servir de reflexão às vantagens, críticas e limitações do Balanced Scorecard e a forma como os ativos intangíveis são incorporados no modelo, salientando a enorme importância do Balanced Scorecard para a estratégia de negócio, enquanto instrumento de gestão estratégica, e a relevância dos ativos intangíveis na criação de valor para as organizações. |
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OS INTANGÍVEIS NO BALANCED SCORECARD: A SUA RELEVÂNCIA NA GESTÃO EMPRESARIAL.Estratégia de negócio, ativos intangíveis, Balanced Scorecard, capital intelectual, criação de valorUma estratégia de negócio define claramente qual a direção que um negócio seguirá e as fases que são necessárias para que os seus objetivos sejam alcançados.A medição e a avaliação são processos que permitem às empresas assegurar que as suas metas e objetivos são atingidos e todos os colaboradores de uma organização estão incluídos nessa responsabilidade. A importância dos ativos intangíveis está associada à sua capacidade para criar valor, sendo que apenas são alvo de interesse os que forem estrategicamente significativos.O presente estudo é baseado numa revisão da literatura e pretende servir de reflexão às vantagens, críticas e limitações do Balanced Scorecard e a forma como os ativos intangíveis são incorporados no modelo, salientando a enorme importância do Balanced Scorecard para a estratégia de negócio, enquanto instrumento de gestão estratégica, e a relevância dos ativos intangíveis na criação de valor para as organizações.ISVOUGA-Instituto Superior de Entre Douro e Vouga2015-03-31info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdfhttp://u3isjournal.isvouga.pt/index.php/PJFMA/article/view/71Portuguese Journal of Finance, Management and Accounting; Vol 1, No 1 (2015)2183-3826reponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAPenghttp://u3isjournal.isvouga.pt/index.php/PJFMA/article/view/71http://u3isjournal.isvouga.pt/index.php/PJFMA/article/view/71/41Antunes, MarinaMucharreira, Pedro Ribeiroinfo:eu-repo/semantics/openAccess2023-05-31T13:58:26Zoai:u3isjournal.isvouga.pt:article/71Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T17:56:41.205709Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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