Controle estratégico e proposta de valor no modelo de negócio de operadores logísticos com sede no Brasil
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Data de Publicação: | 2016 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15667 |
Resumo: | O presente artigo objetiva caracterizar a proposta de valor e o controle estratégico utilizado no modelo de negócio das principais Operadores Logísticos (OL) de empresas de logística, sediadas no país. Para tanto, utilizou-se de uma amostra por disponibilidade, conveniência e acessibilidade, dos principais OLs brasileiros. Foram enviados 285 questionários, respondidos 206 e considerados apenas 185 para tratamento estatístico descritivo. Os principais resultados indicam que os OLs pesquisados diferem em suas propostas de valor e controle estratégico em função de seu porte típico. Grandes OLs oferecem pacotes completos de serviços logísticos extras, enquanto médios comprometem-se co serviços, dentro de um grau permissível de terceirizações e pequenos OLs modelam seus negócios apenas pelo que lhes permite sua especialidade. Conclui-se que o modelo de negócio dos OLs sediados no país varia tanto na forma e na natureza, quanto no volume de suas propostas de valor, que se enquadram dentro do conceito de superserviços, serviços por conveniência e serviços por especialidade, respectivamente. O controle estratégico, porém, é diversificado e orienta-se por razões de capacidade racional de suas estruturas, nos OLs de grande e médio portes e por razões de especialidade nos de pequeno porte. |
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Controle estratégico e proposta de valor no modelo de negócio de operadores logísticos com sede no BrasilStrategic control and value added in the business model among logistics operators set in Brazilmodelo de negócio; operador logístico; prestador de serviços logísticos; proposta de valor; controle estratégico.O presente artigo objetiva caracterizar a proposta de valor e o controle estratégico utilizado no modelo de negócio das principais Operadores Logísticos (OL) de empresas de logística, sediadas no país. Para tanto, utilizou-se de uma amostra por disponibilidade, conveniência e acessibilidade, dos principais OLs brasileiros. Foram enviados 285 questionários, respondidos 206 e considerados apenas 185 para tratamento estatístico descritivo. Os principais resultados indicam que os OLs pesquisados diferem em suas propostas de valor e controle estratégico em função de seu porte típico. Grandes OLs oferecem pacotes completos de serviços logísticos extras, enquanto médios comprometem-se co serviços, dentro de um grau permissível de terceirizações e pequenos OLs modelam seus negócios apenas pelo que lhes permite sua especialidade. Conclui-se que o modelo de negócio dos OLs sediados no país varia tanto na forma e na natureza, quanto no volume de suas propostas de valor, que se enquadram dentro do conceito de superserviços, serviços por conveniência e serviços por especialidade, respectivamente. O controle estratégico, porém, é diversificado e orienta-se por razões de capacidade racional de suas estruturas, nos OLs de grande e médio portes e por razões de especialidade nos de pequeno porte.This paper aims at characterize the strategic control and value added in busisness model among Logistics Operators (LO) set in Brazil. To do this we use a sample of the logistics enterprises population, set in Brazil, by availability, convenience, and accessibility, among the main Brazilian LOs. We mail 285 questionaires to the selected LOs and received back 185 thoroughly answered, which were statically processed. Main results indicate that LOs surveyed clearly differ regarding value added and strategic control as per their tipical size. Big LOs offer complete extra logistic pack, while middle size LOs compromise with services within a limited outsourced degree of functions and low size LOs cast their business under their own specialties. We may conclude that business model of LOs set in Brazil varies in format and nature as well as in amount of value added, which fit within the concept of superservices, services by convenience and services by specialty, respectively. The strategic control, however, is diversified among LOs and big and middle size LOs use the rationality of their structures to guarantee control, while small LOs use their especialty.Universidade Nove de Julho - UNINOVE2016-12-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1566710.5585/ijsm.v15i4.2488Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 15, No 4 (2016): October/December; 91-104Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 15, No 4 (2016): October/December; 91-1042176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15667/7662Copyright (c) 2016 Iberoamerican Journal of Strategic Managementhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessFerreira, Clébia CiupakRodrigues, Leonel CezarMaia de Oliveira, Marcos AntonioRiscarolli, Valeria2019-09-27T14:59:04Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/15667Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2019-09-27T14:59:04Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false |
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